Крупнейшая в мире сеть коворкингов WeWork перестала искать новые площади в Москве из-за финансовых сложностей после несостоявшегося IPO, пишут «Ведомости» со ссылкой на источники. Компания уже сократила около 4000 сотрудников по всему миру и сворачивается на рынках Латинской Америки, Индии и Китая. Ждет ли Россию та же участь, пока не ясно, но крупнейшей сетью коворкингов в стране WeWork может не стать.
Детали. По словам собеседников издания, заморозка коснется только площадей, договоры аренды по которым не подписаны, — это около 40 000 кв. м в трех бизнес-центрах. Среди них — офисы в 10 000 кв. м в башне «Меркурий тауэр» (владелец – группа «Меркурий» Игоря Кесаева) и 4000 кв. м в бизнес-центре «Романов двор» (Avica Рубена Варданяна).
Сейчас у WeWork четвертый портфель среди коворкингов в России: по данным СBRE на сентябрь 2019 года, это 9100 кв. м «гибких офисов». Площади меньше, чем у конкурентов Regus (34 000 кв. м), Workki (13 900 кв. м) и SOK (13 600 кв. м).
В Москве WeWork объявила об открытии пяти коворкингов общей площадью около 26 000 кв. м, в том числе 8500 кв. м в комплексе Imperial Plaza в районе Комсомольской площади и 5900 кв. м в бизнес-центре «Белая площадь» рядом с Белорусским вокзалом. Компания говорит, что не приостанавливает работу по ним. Самый масштабный перспективный проект WeWork в Москве — коворкинг на 25 000 кв. м в комплексе Neva Towers в «Москва-сити». Что будет с ним, неизвестно.
Если бы WeWork реализовала все задуманные проекты, сеть с большим отрывом стала бы крупнейшей в России (66 000 кв. м).
Что дальше. Официально головная структура сети про Россию ничего не сообщала. По словам представителя WeWork в России, компания планирует и дальше расширять присутствие на рынке, а приостановка работы связана с тем, что SoftBank и новый менеджмент компании занимаются формированием и утверждением новой стратегии.
Опрошенные изданием эксперты тоже сходятся во мнении, что это временная мера. Они считают Россию крайне перспективным рынком для развития коворкингов, которых здесь не хватает. Спрос растет, в ближайшие четыре года количество коворкингов вырастет в 7 раз, прогнозирует управляющий партнер ILM Андрей Лукашев.
Контекст. Несостоявшееся IPO WeWork стало самым громким провалом года. При подготовке к нему инвесторы узнали о компании много такого, что прямо в ходе роуд-шоу обрушило оценку стартапа с $47 млрд до $15–20 млрд. Сейчас компания, по оценке Forbes, стоит меньше $3 млрд, а состояние самого Ньюманна, некогда мультимиллиардера, рухнуло в семь раз, до $600 млн.
Чтобы спасти компанию, SoftBank, который был одним из главных участников предыдущих раундов финансирования WeWork и которому до недавнего времени принадлежало около трети акций сети коворкингов, решил выкупить контроль над сетью у ее основателя. По условиям сделки тот получил около $1,7 млрд и лишился всех постов в компании. Спасение WeWork обошлось SoftBank в $4–5 млрд, компания довела свою долю в WeWork до 70%.
Главной причиной краха WeWork стал стиль руководства Ньюманна, сочетавшего распитие крепких напитков в офисе с волюнтаризмом, неумеренными расходами и непотизмом. Подробно об этом мы писали здесь.
Узнайте больше. Перенос IPO WeWork и отставка основателя коворкинга Адама Ньюманна — в том числе и следствие провала политики заливания перспективных направлений деньгами, главного принципа японского миллиардера Масаёси Сона и организованного им мегафонда Vision Fund. SoftBank совместно с Vision Fund вложил в WeWork в общей сложности $10,6 млрд. Если поражения Сона продолжатся, он может уже во второй раз в своей карьере превратиться из главной иконы технорынка в главного неудачника.