Как война расколола «Яндекс», что не так с USDT и повышение от Сбербанка

Тема выпуска — как война расколола «Яндекс»

На пятый месяц после начала войны «Яндекс» раскололся изнутри, а Аркадий Волож и руководство компании в России оказались по разные стороны баррикад. Часть топ-менеджеров осталась в Москве и решила спасать русский «Яндекс», часть — уехала и не верит в его перспективы. The Bell рассказывает, как война разделила крупнейшую в России IT-компанию и при чем тут Алексей Кудрин.

На это неделе мы опубликовали историю о том, как война разделила команду «Яндекса» на два лагеря. Полную версию текста читайте у нас на сайте, в письме — краткий пересказ.

• Первые разногласия в «Яндексе» начались через несколько часов после объявления о «спецоперации», когда Кремль вызвал на встречу к Путину крупный российский бизнес. От «Яндекса» вместо Аркадия Воложа, который давно не живет в России, идти на встречу должен был управляющий директор Тигран Худавердян. Часть коллег его отговорила, сам Худавердян склонялся к тому, что идти нужно, Волож — определиться не мог. Победила позиция, что раз глава государства зовет, идти надо. Многие до сих пор считают это ошибкой.
• Меньше чем через месяц Худавердян попал в санкционные списки Евросоюза. В обосновании санкций приводилась и встреча в Кремле, и слова экс-главы сервиса «Яндекс.Новости» Льва Гершензона, который назвал «Яндекс» ключевым элементом «в сокрытии информации о войне».
• Начало войны застало ключевых менеджеров компании в разных местах. Часть из них в Россию так и не вернулись. Костяк команды постепенно разделился на уехавших и оставшихся.
• «Довольно быстро мы оказались в ситуации, где каждая сторона начинает оправдывать себя и свой выбор. Те, кто остались, говорят про давление и политику и встречаются с постоянным осуждением. Те, кто уехал, — оказываются в своем пузыре, отрываются от реальности. В целом это получается такая история человеческих трагедий», — объясняет один из сотрудников компании. И хотя в команде изначально были люди одних взглядов, а многие были давними друзьями, разрыв между ними продолжал расти.

А что Волож

• После 24 февраля Аркадий Волож был бы морально готов «перевернуть страницу» и избавиться от российских активов, говорили двое его знакомых. К сожалению, в реальности все оказалось гораздо сложнее, рассуждает его знакомый. Во-первых, компания постоянно дешевеет, и потенциальные покупатели это понимают, во-вторых, есть политическое давление. «Актив, который генерит миллиард долларов в год, — это лакомый кусок. Вопрос, кому его продавать», — объясняет он.
• Аркадий нервничал, из России его уговаривали потерпеть и не делать резких движений — одним из сторонников этой политики был член совета директоров «Яндекса», бывший глава администрации президента Александр Волошин.
• С начала войны Волож не делал публичных заявлений, хотя дискуссии по этому поводу в компании были: с одной стороны, было понимание, что это может помочь избежать санкций, с другой — оценивался риск национализации и преследования руководства. «Воложу, конечно, очень помогло бы высказать свою позицию, — говорит один из его знакомых. — Но ему это некомфортно, неловко». Вокруг было много тех, кто советовал высказаться, но Волож воспринимал это как самопиар, заниматься которым он не хотел.
• Попытки предотвратить введение санкций против компании и ее основателя все же были. И в ЕС, и в США шла разъяснительная работа — западным бюрократам и журналистам объясняли, как работают «Новости», что «Яндекс» не пишет их сам, какие в России законы и что такое Роскомнадзор, говорит один из собеседников, близких к руководству компании. Но ничего не помогло: 3 июня ЕС ввел санкции против Воложа, указав в качестве одной из причин продвижение «Яндексом» государственных СМИ и удаление контента с критикой Кремля.
• Санкции если не ставят крест, то как минимум осложняют воплощение мечты Воложа последних лет — построить на базе различных сервисов «Яндекса» большой международный бизнес. У главного акционера «Яндекса» всегда был набор из нескольких сверхидей, говорят его знакомые. Одна из последних — международный альянс по облачным технологиям. Похожих проектов было довольно много, но ни один из них на момент начала войны не перерос в бизнес. Самый проработанный такой проект — беспилотники: бизнес, для которого российский рынок был бы мал и с которым компания сразу выходила в США. Но после начала войны американские испытания были прекращены.

Откуда взялся Кудрин

• По мере того как война затягивалась, раскол между уехавшими и оставшимися руководителями «Яндекса» нарастал. На тех, кто остался в России, сыпались проблемы — давление Кремля, угроза дефолта, срывы зарубежных поставок из-за санкций. Волож же хотел как можно скорее вывести все, что может выжить и развиваться за рубежом, за пределы «Яндекса».
• Формально все активы компании можно разделить на две группы: чисто российский «Яндекс» и зарубежные проекты — о таком разделе писала «Медуза» (признана Минюстом иноагентом). Но быстро воплотить его в жизнь было нереально: больше 90% интеллектуальной собственности компании находится в России, раздел компании вряд ли нашел бы понимание в Кремле, к тому же за такую сделку должны были бы проголосовать иностранные акционеры «Яндекса». Наконец, за рубежом прибыльного бизнеса у «Яндекса» попросту нет — все попытки зарубежной экспансии финансировались тем, что компания зарабатывала в России.
• Отдельная проблема — убедить в легитимности такого отделения Кремль. И в этом вопросе Волож неожиданно решил прибегнуть к помощи главы Счетной палаты Алексея Кудрина, говорит один из его знакомых. О том, что Кудрин может войти в руководство «Яндекса», в четверг написала «Медуза» (в Счетной палате на запрос издания не ответили). Скорее всего, речь идет о вхождении Кудрина в совет директоров, полагает собеседник The Bell в правительстве.
• Сам «Яндекс» в довольно резкой форме заявил, что ни о каких планах Алексея Кудрина стать сотрудником компании ему не известно. Это объяснение, впрочем, не отменяет того, что Кудрин мог встречаться и что-то обсуждать напрямую с Воложем. После начала войны, когда СМИ и не только пристально следили за передвижениями высокопоставленных лиц, глава Счетной палаты несколько раз летал в Израиль.
• А в середине июня Кудрин ходил на встречу к Владимиру Путину — судя по расшифровке, в открытой части они подробно обсуждали работу Счетной палаты. В закрытой — Кудрин мог говорить с президентом о судьбе «Яндекса», допускает один из собеседников The Bell.
• До сих пор главным переговорщиком «Яндекса» с властями считался бывший глава администрации президента Александр Волошин. К тому же в 2020 году в ходе развода «Яндекса» со Сбербанком миноритарием компании стала Millhouse Романа Абрамовича. Насколько успешно со своей ролью справится Кудрин — неизвестно, ведь в администрации президента у «Яндекса» есть свой «куратор» — замглавы ведомства Сергей Кириенко, напоминает один из собеседников The Bell.

В «Яндексе» от комментариев отказались.

КРИПТОВАЛЮТЫ

Надежен ли USDT

Стейблкоин USDT — криптовалюта, защищенная от скачков курса привязкой к доллару, — стал спасением для россиян после введения ограничений на покупку валюты. Но три подряд громких краха на крипторынке в мае–июне пошатнули доверие к стейблкоинам, инвесторы вспомнили все скандалы и претензии регуляторов к USDT, который толком не отчитывается о своих активах и был уличен в сомнительных сделках, — и «самая надежная» криптовалюта перестала казаться такой уж надежной. По просьбе The Bell бывший аудитор KPMG и консультант McKinsey, автор блога о личных инвестициях RationalAnswer Павел Комаровский рассказывает, почему держать деньги в USDT сейчас может быть рискованно.

РЫНОК ТРУДА

«Сбер» хочет удержать айтишников зарплатами

Как выяснил The Bell, Сбербанк с 1 июля повышает зарплаты сотрудникам. Таким образом банк постарается удержать IT-специалистов, которые с начала войны массово уезжали из России. По словам источника The Bell, в среднем зарплаты в Сбербанке будут повышены на 8,5%, но в некоторых подразделениях рост составит до 20%. «Самое большое повышение нацелено на IT-специалистов, банк пытается остановить их отток. После 24 февраля многие сотрудники релоцировались, а работать удаленно из другой страны на “Сбер” невозможно, сразу блокируется доступ ко всем системам», — поясняет он. Из-за этого, по словам собеседника, многие сотрудники уволились и банк пытается привлечь новых и удержать текущих. Инициатива понятная: «Сбер» — огромная корпорация, в которой работают десятки тысяч айтишников. Вопрос только, реально ли таким способом предотвратить отъезд тех, кто оставаться в России не хочет.