Переход к холдинговой модели управления представлен в актуализированной стратегии «Почты России» на 2020–2030 годы, рассказал Акимов. Первая часть затрагивает перспективный продуктовый портфель (логистика, e-commerce и др.), во второй описаны способы добиться «хорошего корпоративного метаболизма» и гибкости.

Топ-менеджер отметил, что на основе холдинговой модели работают Poste Italiane, Deutsche Post DHL, Singapore Post. «И вполне понятно, почему разумная человеческая мысль в других частях света пришла к этому: управлять таким огромным телом в виде монолита невозможно. Жесткая конструкция при любом потрясении рассыпается», — говорит Акимов.

По его словам, реформа также позволит «дочкам» получать партнеров, самостоятельно привлекать финансирование, быстро генерировать продукты, тестировать гипотезы и выводить их на рынок. К «дочкам» компания уже относит совместные предприятия с ВТБ — «Национальные логистические технологии» и Почта Банк, а также «ПочтаТех».

В ближайших планах — начать доставку товаров повседневного спроса из собственных отделений, говорится в стратегии. Для этого будут открыты dark store (магазины-склады для сбора онлайн-заказов). Почтовый оператор считает, что его текущая инфраструктура позволит создать крупнейшую в России сеть ультрамалого формата в сегментах «магазин у дома» и «дискаунтер».

• АО «Почта России» появилось в 2019 году после реорганизации одноименного федерального государственного унитарного предприятия. Компания на 100% принадлежит государству.
• Акимов считает, что компании нужно иметь частный капитал. Другая сторона «для диалога» сможет немного подкручивать «мозг менеджменту» и давать «правильные ориентиры по поводу операционной эффективности и оптимизационной работы внутри», но пока эта тема не обсуждается с властями, подчеркнул гендиректор.
• Бывший вице-премьер Максим Акимов возглавил «Почту России» в 2020 году, накануне пандемии и вызванного ею бума электронной торговли.