Цены на товары из Азии могут вырасти из-за нехватки рабочей силы — WSJ

Фабрики по всей Азии столкнулись с нехваткой рабочей силы, потому что азиатская молодежь не хочет работать на производстве, предпочитая более простую физически и интересную офисную работу или работу в сфере услуг. Чтобы завлечь новых сотрудников на предприятия, компании вынуждены создавать там условия не хуже, чем в офисах Google и Apple, повышать зарплаты или переобучать людей старших поколений, пишет WSJ. Все это приводит к тому, что эпоха дешевых товаров из Азии уходит в прошлое.

В чем проблема

Азия десятилетиями была крупнейшим в мире «заводским цехом», производящим огромное количество дешевых товаров, продающихся по всему миру. Но теперь глобальные корпорации, имеющие свои производства в азиатских странах, бьют тревогу, пишет WSJ: молодежь в Азии не хочет работать на фабриках. Чтобы завлечь туда молодое поколение, компаниям приходится прилагать все больше усилий.

Молодые специалисты в Азии, воспитанные на Instagram, TikTok и других соцсетях, с одной стороны, ищут более легкого заработка, чем работа на фабриках. С другой стороны, играют свою роль демографические процессы в Азии: молодые люди не спешат с рождением детей и не имеют таких больших семей, как их родители, поэтому им не нужны крупные заработки, чтобы содержать близких. Они также легче меняют работу, не стремясь к стабильному заработку, и предпочитают гибкий график и работу на себя строгому распорядку дня на фабриках. А быстро растущая сфера услуг дает им такую возможность.

В итоге, например, в Китае складывается парадоксальная ситуация: на фабриках не хватает рабочей силы, при этом безработица среди городской молодежи в июне достигла 21%.

Что предпринимают фабрики

Чтобы привлечь молодежь, фабрики вынуждены улучшать условия труда, повышать зарплаты и предоставлять другие различные бонусы своим сотрудникам — от улучшения питания в столовых до детских садов для детей работников.

  • Например, как пишет WSJ, некоторые швейные фабрики во Вьетнаме теперь выглядят не хуже офиса Google — панорамные окна, чай матча в кафе, бесплатные занятия йогой и танцами для сотрудников, ежемесячные тимбилдинги с выпивкой и развлечениями за счет компании.
  • Американский производитель игрушек и настольных игр Hasbro заявил, что нехватка рабочей силы во Вьетнаме и Китае привела к росту расходов. Mattel, выпускающая кукол Барби, тоже столкнулась с ростом затрат на рабочую силу в Азии. В итоге обе компании повысили цены на свою продукцию. Nike, которая производит большую часть своей обуви в Азии, тоже в июне сообщила о росте стоимости своей продукции из-за более высоких затрат на рабочую силу.
  • Некоторые работающие в Азии компании переносят свое производство из городов в отдаленные сельские районы с высоким уровнем безработицы. Это решает проблему с набором персонала, но порождает другие проблемы: во-первых, сложности с логистикой из-за удаленности фабрик, во-вторых, обучение малообразованного персонала в сельской местности. Владелица мебельной фабрики на Тайване рассказала WSJ, что часть ее персонала в сельской местности плохо читает, задачи приходится формулировать устно.
  • Из-за нехватки молодого персонала компании вынуждены нанимать и обучать новым технологиям людей более старшего возраста. К примеру, в 2001 году 80% сотрудников Nike были азиатами в возрасте около 22 лет. Сейчас среднестатистический работник Nike в Китае — это человек 40 лет, во Вьетнаме — 31 года.
  • Вьетнамская компания Maxport Limited решила улучшить условия в офисе, чтобы привлечь молодежь: теперь на ее фабрике много солнечного света и растений. А молодые сотрудники могут повышать свою квалификацию и продвигаться по службе.
  • Заводы в Малайзии снижают требования к униформе и дресс-коду, разрешая молодым сотрудникам носить то, что им нравится, а также перестраивают производственные помещения, чтобы сделать их более комфортными.

Что дальше?

Такие изменения на фабриках Азии — плохая новость для западных потребителей, привыкших к недорогим азиатским товарам, и для глобальных корпораций, привыкших на этом зарабатывать. Эпоха сверхдешевого азиатского труда уходит в прошлое, пишет WSJ. Зарплата на фабриках во Вьетнаме выросла более чем вдвое с 2011 года (темпы роста в три раза выше, чем в США). В Китае зарплата на предприятиях увеличилась на 122% с 2012 по 2021 год.

Шансов, что ситуация изменится, нет. Раньше производители могли выбирать наиболее дешевые направления, но сейчас таких просто не осталось: даже в перенаселенной Индии руководители заводов начинают жаловаться на трудности с удержанием молодых работников.

Скопировать ссылку

В обход санкций и SWIFT. Как «Сбер» научился отправлять деньги клиентов в Европу

«Сбер» нашел лазейку для обхода отключенного SWIFT и санкций и наладил перевод денег в Европу по одному только номеру карты, узнал The Bell. Мы убедились в том, что схема, с помощью которой Сбербанк обещает клиентам отправлять за рубеж до полумиллиона рублей за одну операцию, работает. А еще — разобрались в том, как она устроена.

«Жить надо сегодня». Олег Тиньков и Майкл Калви — о своих новых инвестициях после ухода из России

Олег Тиньков и Майкл Калви знакомы почти 30 лет, и за это время их судьбы не раз пересекались. Они оба пережили аресты (кстати, недавно Майкл выпустил книгу о том, как сидел в российском СИЗО), боролись с раком и почти одновременно были вынуждены отказаться от успешных бизнесов в России. Елизавета Осетинская (признана в РФ иноагентом) встретилась с ними в Форте-дей-Марми, чтобы поговорить об их новом проекте — мексиканском финтех-единороге Plata, в который вместе с партнерами Калви и Тиньков вложили около $300 млн. Сколько инвестиций нужно, чтобы быстро вырастить единорога, чем привлекателен рынок Латинской Америки, а также — о личных тратах Тинькова, сокамерниках Калви и уходе эпохи иностранных инвесторов из России. Целиком интервью смотрите на канале «Это Осетинская», а мы публикуем сокращенную версию.

Рассылки The Bell стали платными. Подписывайтесь!

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

Олег Тиньков и Майкл Калви оказались инвесторами финтех-стартапа Plata. Вместе с топ-менеджерами и партнерами они вложили $300 млн

Семьи Олега Тинькова и Майкла Калви оказались среди ранних инвесторов мексиканского финтех-стартапа Plata, основанного выходцами из Тинькофф Банка. Вместе с топ-менеджерами Plata и сторонними инвесторами они суммарно вложили $300 млн на старте проекта, рассказали Тиньков и Калви в эксклюзивном интервью проекту «Это Осетинская». Сейчас Plata — один из самых дорогих стартапов Латинской Америки, в марте его оценили в $1,5 млрд. Ее бизнес растет в два раза быстрее, чем в свое время рос «Тинькофф». К следующему раунду компания может подорожать вдвое, а в течение двух лет — провести IPO, исходя из оценки стоимости уже в $10 млрд, рассчитывает Тиньков.