Александр Мамут сделал большую часть состояния на посредничестве в сложных корпоративных конфликтах, но бизнесмена всегда тянуло к медиабизнесу, с которым у него в итоге не задалось. В прошлом году Мамут был вынужден продать Сбербанку Rambler, чтобы выбраться из долгов. «Медуза» рассказывает, как миллиардер занимался медиа и что пошло не так. Коротко пересказываем главное.

Целиком расследование «Медузы» о том, «как отличный юрист и удачливый переговорщик Александр Мамут сломался на медийном бизнесе» читайте здесь.

Как Мамут заинтересовался медиа

Совладельцем медийного бизнеса Мамут стал еще в 2006 году, когда вместе с одним из основателей «Афиши» американцем Эндрю Полсоном создал компанию «СУП Фабрик» для инвестиций в интернет. «СУП Фабрик», которая впоследствии стала называться SUP Media, сначала получила права на управление кириллическим сегментом LiveJournal, а через год выкупила у основателей всю блог-платформу за $30 млн. Но денег партнерам LiveJournal так и не принес.

Летом 2008 года Мамут и Полсон продали 50% SUP Media Алишеру Усманову. По условиям сделки, он в счет оплаты передал в совместную компанию издание «Газета.ру», которое до этого входило в принадлежащий ему ИД «Коммерсантъ». Через три года Мамут получил 50% SUP Media обратно в ходе сделки по покупке «Евросети» (об обстоятельствах этой сделки проекту «Русские норм!» рассказывал бывший совладелец «Евросети» Тимур Артемьев).

Как Мамут разбирался с проблемными медийными активами

До 2012 года Мамут в целом считался человеком либеральных взглядов и даже сочувственно относился к митингам на Болотной площади, называя их «протестами достоинства».

Общественно-политическое издание «Газета.ру» Мамута поначалу не сильно интересовала (гораздо больше он поначалу занимался «Стрелкой»), рассказывают собеседники «Медузы». Он «выглядел отстраненным человеком, который только постольку-поскольку интересуется тем, что у него в медиахозяйстве. Такой витающий в облаках олигарх», — вспоминает в разговоре с изданием один из сотрудников «Газеты.ру».

Но все изменилось в 2012 году, когда президентом снова стал Владимир Путин. На одной из встреч с Вячеславом Володиным, который тогда работал в администрации президента и отвечал за российские интернет-СМИ и соцсети, бизнесмен предложил себя в качестве коммуникатора с протестной молодежью, пишет «Медуза». Когда весной 2013 года Мамут договаривался об объединении своей компании SUP Media с холдингом Владимира Потанина «Афиша-Рамблер» (в него входили «Афиша», «Лента.ру» и Rambler.ru), эту сделку он обсуждал и «синхронизировал» с Володиным, утверждает издание.

Сразу после объединения заниматься интернет-проектами в «Афиша-Рамблер-SUP» позвали бывшего руководителя прокремлевского издания «Взгляд.ру» Алексея Гореславского, которого в компании прозвали «смотрящим от Кремля».

Целью собственников и менеджеров компании стало собрать большую аудиторию — и им это удалось (аудитория насчитывала 42 млн человек), а вот с ее монетизацией возникли проблемы, описывает «Медуза». В 2014 году Мамут взял кредит на финансирование операционной деятельности компании в банке «Открытие».

Самым проблемным медиа для Мамута оказалась «Лента.ру», редакция которой продолжала работать по собственным стандартам. Например, издание отказалось от рекламного контракта с «Роснефтью», потому что по условиям нужно было гарантировать компании «блок на негатив», пишет «Медуза».

В марте 2014 года «Лента» получила предупреждение от Роскомнадзора, а через несколько дней Мамут уволил главного редактора Галину Тимченко. Вслед за главредом уволились еще 68 сотрудников из 84 (бывшие сотрудники «Ленты» не участвовали в подготовке материала о Мамуте в «Медузе» и не знакомились с его содержанием до публикации).

Финансовые проблемы

Они начались у Мамута в конце 2016 года, когда, по условиям сделки, он должен был выплатить «Интерросу» $295 млн. Бизнесмен нашел деньги, частично снова заняв их у «Открытия».

После санации «Открытия» получивший его долги банк «Траст» стал методично требовать их погашения. Помощь в итоге пришла от Сбербанка. Весной 2019 года Мамут договорился о продаже банку 46,5% Rambler Group (в нее к тому моменту входили Rambler& Co и онлайн-кинотеатр Okko) за 11 млрд рублей. Вырученные от продажи деньги ушли на погашение долгов. Историю Rambler на момент этой сделки The Bell подробно рассказывал здесь.

После скандала с Nginx в 2019 году Сбербанк решил увеличить долю в «Рамблере» до контролирующей (до 55%) и заплатил за это еще 2 млрд рублей. Из них, по подсчетам «Медузы», Мамут мог получить 355 млн рублей.

Но, как выяснилось в июне 2020 года, структуры бизнесмена все еще остались должны «Трасту» 23,5 млрд рублей, и по всем кредитам он дал личные поручительства. Большая часть долгов приходится на кинобизнес Мамута (в 2017 году его структуры купили киносеть «Синема Парк» у Саида Керимова, сына миллиардера Сулеймана Керимова, и закрыли сделку по покупке «Формулы кино», второй крупнейшей в России киносети, у А1. Финансирование для сделок предоставил в том числе банк «Открытие»).

В октябре прошлого года Мамут продал Сберу оставшуюся долю Rambler (по условиям сделки он сразу получил 3 млрд рублей, а остальное банк выплатит в течение года). «Мамут не ожидал такого, не хотел отдавать Rambler и был крайне расстроен всем этим», — сказал «Медузе» давний знакомый бизнесмена.

Сейчас Мамут и «Траст» подают взаимные иски. Банк требует с бизнесмена как с поручителя 1,1 млрд рублей просроченных процентов, а структуры Мамута подали к «Трасту» четыре иска, в которых, в частности, требуют продлить срок погашения кредита до 2027 года.

#rambler