Подробно 13 марта 2019

Следующие два шага Apple: где взять $50 млрд за год

Apple 25 марта проведет новую презентацию своих продуктов. Слоган мероприятия — It’s show time. Предполагается, что там компания анонсирует видеостриминговый сервис — прямого конкурента Netflix, а также подписку на новости и журналы.

Apple всеми силами пытается снизить зависимость от продаж iPhone, наращивая выручку от сервисов. Ожидается, что к 2020 году компания будет ежегодно продавать услуг на $50 млрд.

За последние четыре квартала Apple заработала на сервисах около $40 млрд, ежеквартально наращивая продажи примерно на полмиллиарда долларов.

Мы делали главные деловые СМИ страны, теперь делаем лучше - подпишитесь на The Bell.

Продажи iPhone нестабильны: сильно зависят от сезонности, успеха обновленных моделей и макроэкономических условий (на неудачу первого квартала сильно повлияло замедление экономики Китая).

Сегмент «все остальное» (включая Mac, iPad и аксессуары) слишком раздроблен, чтобы можно было его быстро нарастить, хотя здесь у Apple есть стратегия, касающаяся продвижения iPad в ноутбучный сектор.

Сервисы же стабильно растут, и единственное, чего им не хватает, — линейки сильных продуктов, которые бы увеличили оранжевый столбец в несколько раз. У компании уже есть есть Apple Music, который за три года — с октября 2015 по ноябрь 2018 — вырос с 6,5 до 56 млн пользователей, то есть на 50 млн человек.

Это довольно серьезные цифры — лидер рынка, Spotify, в ноябре 2018 года имел 87 млн пользователей, а в марте 2019 пожаловался на Apple в Еврокомиссию. Spotify считает несправедливым «эпловский налог» — взимание 30% с любых платежей внутри экосистемы Apple.

Вопрос «налога» очень болезненный для всех разработчиков и совершенно не подразумевает какого-то шага навстречу со стороны Apple. В App Store уже оформлено 360 млн подписок, и к 2020 году компания хочет довести этот показатель до полумиллиарда. Вне зависимости от того, в какую графу попадают эти деньги, они составляют миллиарды долларов.

Инициатива Spotify — часть конкурентной войны, которая ведется не первый год. У Apple в этой войне очевидный конфликт интересов, но на стороне корпорации уже сложившаяся традиция раздела выручки в магазинах приложений.

Скоро Apple откроет второй фронт на видеонаправлении, даром что Netflix больше не дает возможности оформить подписку из приложения.

Конкурент Netflix

Apple уже предлагает через iTunes Store фильмы и сериалы. Теперь ей предстоит сделать то, что делают все, кто запускает конкурента Amazon и Netflix:

  • Договориться со студиями и кабельными сетями. По данным Bloomberg, Apple на запуске договорится с HBO, Showtime и Starz — крупнейшими премиальными кабельными сетями. Стриминговые сервисы Netflix и Hulu участвовать в инициативе Apple не будут.
  • Обеспечить оригинальный контент, доступный только на своей платформе. Netflix тратит миллиарды долларов на съемки собственных фильмов и сериалов. Amazon Prime потратит только на один свой толкиеновский сериал свыше миллиарда долларов. Disney в своем стриминговом сервисе будет в первую очередь использовать эксклюзивный контент собственного производства. Apple не отстает — у компании есть миллиардный контракт с американской звездой телешоу Опрой Уинфри.
  • Привлечь пользователей. По оценкам Wedbush Securities, Apple в течение следующих пяти лет привлечет 100 млн подписчиков. Это довольно консервативная оценка — в январе 2019 года у Netflix было 139 млн пользователей, ежеквартально компания набирала по 9 млн подписчиков. Apple не только надо быть быстрее, у компании и рекламных возможностей больше.

Подписка на журналы

Медиа уже несколько лет обсуждают «iTunes для новостей», имея в виду магазин, где можно было бы за небольшую сумму покупать выпуски и статьи точно так же, как в iTunes — альбомы и треки. По иронии судьбы, нечто подобное Apple и готовит, только с более прогрессивной — подписной — бизнес-моделью.

  • Год назад Apple купила приложение Texture, которое предлагало подписку на журналы и первым делом сбросила величину премиального тарифа с $15 до $10 в месяц.
  • Теперь она расширяет опыт Texture и приглашает крупные газеты, такие как The New York Times, The Washington Post и The Wall Street Journal, участвовать в платном проекте. В феврале стало известно, что Apple предлагала изданиям делить выручку пополам.
  • Уговорить издателей будет непросто — каждая газета хотела бы получать сумму, сравнимую со стоимостью подписки, да еще и сохранять у себя данные подписчиков.
  • Известная строгим отношением к приватности пользователей Apple вряд ли согласится на такие условия. Единственный рычаг компании — доступ к 1,3 млрд устройств с iOS. Это в сотни раз больше, чем у любого издания.

Новое приложение будет объединять опыт Apple News и журнальные функции Texture. По информации одного из разработчиков, изучившего бета-версию продукта, для чтения не потребуется интернет-соединения — журналы скачиваются и кэшируются на устройстве.

Кредитная карта

Ключевой компонент сервисного будущего компании — система платежей.

В США Apple Pay до сих пор распространена меньше, чем хотелось бы Тиму Куку. Поэтому совместно с Goldman Sachs корпорация готовит кредитную карту.

Над сделкой работают десятки человек — и это первый прорывной проект Apple в области платежей с 2014 года. От синергии кредитных платежей, пакетных подписок и роста среднего чека зависит то, как быстро Apple станет сервисом.

…и еще одна вещь

Представленный в 2007 году iPhone совершил технологическую революцию, но вряд ли может считаться чем-то инновационным 12 лет спустя. Apple не может эксплуатировать смартфон вечно, требуется принципиально новое устройство или идея.

Вряд ли такую новинку представят 25 марта, но именно ее продолжают ждать аналитики — ведь что-то должно в течение ближайших 5–10 лет не дополнить, а заменить $50–60 млрд, которые Apple ежеквартально зарабатывает на айфонах.

Часы, первая волна носимых устройств Apple, не смогли завоевать той же популярности, что айфон. Вторая волна в виде наушников и голосового интерфейса во всех продуктах компании стала диктовать моду, но по своей природе не принесет десятков миллиардов долларов.

Следующим этапом вовлечения пользователей станет дополненная реальность. Путь к захвату рынка показал Snapchat — мессенджер и развлекательная среда, изначально превращавшая камеру телефона в окно в AR.

  • Apple уже полтора года (с iOS 11) активно занимается внедрением дополненной реальности на своей платформе, объединяющей сотни миллионов устройств.
  • В конце 2017 года Bloomberg опубликовал примерное расписание выхода устройства. Агентство писало, что технология будет готова в 2019 году, а само устройство появится на рынке в 2020 году.
  • Новые поколения телефонов аппаратно подготовлены к обработке объектов дополненной реальности, что создает огромный рынок (Apple считает, что самый большой по величине в мире).
  • Не хватает только выделенного устройства, которое полностью меняло бы восприятие, превращая дополненную реальность в постоянную часть пользовательского опыта, а не редкие попытки поймать покемона.

Об очках дополненной реальности, разрабатываемых Apple, известно не очень много. Последние данные у нас есть благодаря аналитику Мин-Чи Куо, который уже не раз правильно предсказывал появление продуктов Apple.

По данным Куо:

  • производство AR-очков начнется в период с четвертого квартала 2019 года по второй квартал 2020 года;
  • первое поколение очков будет сильно зависеть от iPhone — вычисления, рендеринг, функции связи и местоположения будут переданы на смартфон;
  • очки будут подключаться по беспроводному каналу, как и часы Apple Watch. Энергопотребление самих очков и влияние на аккумулятор iPhone пока не известно;
  • Передача основных функций на iPhone позволит сделать очки гораздо легче, чем аналогичные устройства конкурентов.

Александр Амзин