Шоу, деньги и режим: как «Синергия» стала крупнейшим частным вузом в России

The Bell узнал, как группа «Синергия» стала крупнейшим частным вузом в стране. По всем законам сетевого маркетинга компания продает свои образовательные программы силами собственных студентов, набирает новых учеников везде, где только можно, — от школ до исправительных колоний, и активно поглощает конкурентов. А на рекламу ее образовательных программ работает батальон селебрити — от «лучшего в мире бизнес-коуча» Тони Роббинса до писателя Нассима Талеба и боксера Майка Тайсона.

Мама Маска, Канеман, Тайсон и другие: зачем «Синергия» тратит миллионы на мировых звезд

Бизнес-школа «Синергия» этой осенью собиралась привезти в Москву основателей китайских гигантов Xiaomi Лэй Цзюня, Baidu Робина Ли и Tencent Ма Хуатэна, а еще — нобелевского лауреата Даниэля Канемана и модель, диетолога и мать Илона Маска Мэй Маск. Все они были заявлены в качестве гостей форумов «Синергии», которые пройдут в октябре-ноябре, но по мере приближения самих мероприятий по разным причинам исчезли из состава звездных спикеров. «Такое случается, когда проводишь по 50 крупных форумов в год, направление активно растет, и кто-то из дизайнеров или менеджеров совершает ошибки», — туманно объясняет пропажу китайских бизнес-лидеров из списка гостей China Business Forum ректор бизнес-школы Григорий Аветов.

Широкая публика узнала о «Синергии» после бизнес-тренинга Тони Роббинса, но на самом деле компания за этот год собрала уже четыре «Олимпийских». Первое большое бизнес-шоу — Synergy Global Forum — «Синергия» провела еще в 2015 году. Тогда на сцену московского Crocus City Hall вышли специалисты в области личного роста и успеха — мотиватор Брайан Трейси, «мистер язык тела» Аллан Пиз, «человек, который превратил нетворкинг в искусство» Кейт Феррацци, а хедлайнером форума тогда стал гуру менеджмента Ицхак Адизес. А в прошлом году к гостям форума «Синергии» обращался Далай-лама. Привезти духовного лидера в Москву не удалось, но организаторы сами слетали в Тибет и записали с ним обращение. В нем Далай-лама рассуждал о потенциале России как ведущей мировой державы — благодаря этому о мероприятии написали крупнейшие российские СМИ. На зарубежных звезд «Синергия» каждый раз тратит по $1–2 млн.

Селебрити — «необходимая мера», объясняет в интервью The Bell ректор бизнес-школы Григорий Аветов: «Люди покупают билеты и приходят на форум из-за Майка Тайсона и Оливера Стоуна, а между ними получают Нассима Талеба и Тони Бьюзена — спикеров, ориентированных на интеллектуальную аудиторию. Если убрать первых, я получу зал на полторы тысячи человек из людей, уже достаточно развитых. Этим я не расширю рынок, не сделаю из зомби, который всю жизнь смотрел «Дом-2», обратно человека».

В «Олимпийском» «Синергия» собирает по 25 тысяч человек, билеты на ее форумы стоят от 15 до 500 тысяч рублей. Но не на каждом из них компании удается заработать, признает Аветов (точные цифры о своих мероприятиях группа не раскрывает). Форумы для «Синергии» — дорогая, но эффективная реклама для одноименного конвейера в сфере образования.

Ректор школы бизнеса «Синергия» Григорий Аветов. Агентство Москва/Андрей Никеричев

«Кадровый резерв»: как «Синергия» разрослась «до размеров МГУ»

«На построении надо стоять гладко выбритым, не побрился — тебе дают на это три минуты, остальные принимают упор лежа и ждут. Опоздал в университет — лишился завтрака», — так один из студентов описывает будни учащихся образовательной программы «Кадровый резерв» университета «Синергия», куда он сам поступил в 2015 году.

The Bell записал интервью с восемью выпускниками и участниками этой программы разных лет. О том, как устроена эта программа, нам также рассказал человек, проработавший в «Синергии» больше десяти лет. В распоряжении редакции также есть копии ученических и трудовых договоров студентов и материалы судебных разбирательств.

«Кадровый резерв» — машина по набору новых студентов. В том числе благодаря ей «Синергия» за несколько лет стала крупнейшим по числу учащихся частным вузом в России. Сама «Синергия» по этому показателю уже сравнивает себя с МГУ.

Бюджетных мест в университете «Синергия» нет. Единственная возможность учиться «бесплатно» — программа «Кадровый резерв», которую сейчас проходят около 500 человек. Стоимость обучения — 90 тысяч рублей за семестр — ее участники отрабатывают без отрыва от образовательного процесса. Работа разная, но большинство учащихся, по их собственным рассказам, заняты в продажах: на них приходится 15–20% от ежегодного набора новых студентов «Синергии» в Москве.

«Кадровый резерв» рассчитан в первую очередь на подростков из провинции. «Москва, бюджет, результаты ЕГЭ — не главное, да это рай на земле!» — рассказывает о первых впечатлениях одна из студенток, поступившая на программу в 2013 году. Приехавшие из Москвы в ее сибирскую школу «селекционеры» «Синергии» обещали школьникам бесплатное образование и практику одновременно — знания можно применять тут же, работая в «Синергии» в свободное от занятий время.

Набор в «Кадровый резерв» состоит из трех этапов — первое собеседование можно пройти прямо в школе, дальше — очное интервью в Москве и недельная «Школа лидерства» в одном из подмосковных пансионатов. Подъем в 6 утра, пробежка, обливание холодной водой, семинары, отбой — все по часам. Те, кто выдержал, поступают автоматом. «После школы нас сразу погрузили в автобусы — мальчиков и девочек отдельно — и повезли в общежитие. Был конец августа, с собой у меня было несколько пар трусов, джинсы, зубная щетка», — вспоминает студентка, поступившая на факультет «Новые технологии бизнеса» (прежнее название «Кадрового резерва») в 2009 году. Домой до конца лета новобранцев не отпустили, а 1 сентября, вооружившись брошюрами «Синергии», наша собеседница уже отправилась поздравлять с началом учебного года школу на окраине Москвы.

При поступлении нужно подписать два договора: трудовой и ученический. В 2013 году студентам предлагалось работать час в неделю (ставка 0,025%) при окладе 305 рублей в месяц и очно учиться в «Синергии». В 2015 и 2017 годах рабочие часы на бумаге увеличились до четырех в неделю, оклад — до 1650 рублей. В реальности студенты получали больше, но работали 6–7 дней в неделю, с утра до вечера, уверяют собеседники The Bell. Три студентки, которые учатся на «Кадровом резерве» сейчас, рассказали, что зарабатывают около 15 тысяч рублей в месяц, но за проколы их штрафуют, а учебный день у них только один: воскресенье.

Представитель «Синергии» утверждает, что зарплаты студентов «Кадрового резерва» колеблются от 15 до 50 тысяч рублей — в зависимости от курса. Нагрузка с каждым курсом также увеличивается, старшекурсники могут работать несколько дней в неделю, говорит основатель и основной владелец «Синергии» Вадим Лобов.

Почти все учащиеся «Кадрового резерва», по рассказам студентов, так или иначе заняты в продажах: обзванивают потенциальных покупателей, ходят по школам и колледжам или рекламируют профильные программы вроде «гостинично-ресторанного бизнеса» в компаниях-партнерах «Синергии» — например, в 2009 году неформальные договоренности у университета были с сетью «Шоколадница» и холдингом «Росинтер».

Уйти с программы без потерь можно только после ее окончания (в 2016 и 2017 годах студентам предлагалось отработать после нее еще год). В противном случае студент обязан выплатить компенсацию. В базе московских судов можно найти десятки дел, в которых «Синергия» пытается взыскать со студентов сотни тысяч рублей из-за досрочного расторжения ученических договоров по «неуважительным» причинам. Компенсация в таких случаях, судя по материалам дел, составляет около 80–90 тысяч рублей за год обучения.

«Большая иллюзия, что в первые два-три года студент, которому «Синергия» оплачивает обучение, проживание и пропитание, может внести серьезный вклад в бизнес, — просто нанять сотрудников было бы дешевле», — утверждает Лобов. Главная цель этой программы, по его словам, — отыскать будущих звезд и вовлечь их в ряды «Синергии».

За дисциплиной в «Кадровом резерве» следит «служба режима», которую возглавляет Алексей Сухоруков, основатель «Военно-патриотического клуба “Витязь”». Студенты, с которыми поговорил The Bell, жалуются на недостаток сна и армейскую обстановку. «Не протерла тумбочку, вещи в шкафу лежат неровно, неправильно одета — могут заставить мыть весь этаж в общежитии после вечернего построения», — вспоминает одна из первокурсниц «резерва» 2017 года.

«Москва город такой. Кислых не любит»: кому принадлежит «Синергия»

Вадим Лобов выправкой сам похож на военного — сейчас ему 39 лет, подтянутый, с очень прямой спиной — несмотря на многомиллиардный бизнес, до сих пор он избегал общения с журналистами. «Лобов приехал в Москву совсем юным и учился в совершенно спартанских условиях», — объясняет любовь предпринимателя к дисциплине один из его знакомых.

Сам владелец «Синергии» рассказывает, что переехал в Москву в 1997 году и поступил в Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Ему было 19 лет, но в родном Азове, по его словам, у него уже был небольшой бизнес. На городском рынке Лобов торговал сначала цветами — «выращивали с другом розы», потом подержанными машинами — «мама работала в районном собесе и помогала договариваться со стариками и выкупать у них эту рухлядь». А когда рядом с рынком закрылась чулочно-перчаточная фабрика, Лобов с друзьями купили «за копейки» станки и организовали пошив чулок, носков и постельного белья. «Азов — портовый город, особенно хорошо дело пошло, когда я договорился с администрацией порта, что мы будем эксклюзивными поставщиками белья на корабли, где его меняют строго по регламенту», — вспоминает он. Бизнес, говорит Лобов, работает до сих пор.

Основатель группы «Синергия» Вадим Лобов (фото компании).

Поехать учиться в Москву Лобов решил за компанию с другом. В 1997 году в МЭСИ открылся факультет, который взялся финансировать создатель фирмы «Дока пицца» и водки «Довгань» Владимир Довгань. Отбор на программу «довганьских пассионариев» шел в регионах, всего в этот год в МЭСИ по ней поступили 105 человек. Набирали только мальчиков, одновременно с обучением предлагалось проходить практику в компаниях Довганя. Программа, аккуратно подбирая слова, вспоминает Лобов, «сочетала в себе элементы гражданского и военного обучения», специально под нее в МЭСИ пригласили консультантов из военных вузов.

Прошедшие отбор юноши приехали в Москву в октябре 1997 года, а после Нового года деньги от корпорации Довганя закончились, и «нам сказали: спасибо, приятно было познакомиться, можете уезжать домой», — смеется Лобов. Но избавиться от «пассионариев» оказалось непросто. «Они собрали инициативную группу и обошли руководителей всех думских фракций и тех компаний, до которых смогли дотянуться», — рассказывает идеолог создания «Кадрового резерва» Юрий Коротков. Сейчас он — учредитель «Школы управления реальностью “Зеркало мира”», живет в Анапе и устраивает выездные тренинги, где учит осознавать «дуальность мира» и осваивать «нетрадиционные знания, воздействующие на результат продаж».

Поддержать студентов согласился Владимир Жириновский: он позвонил министру образования Александру Тихонову, и тот договорился, чтобы МЭСИ выделили квоты еще на сотню бюджетных мест. С оплатой общежития помог бизнес — $20 тысяч выделила владелица алкогольной компании «Вестор» Марина Соболева, еще одним спонсором стал основатель «Вымпелкома» Дмитрий Зимин, вспоминает Лобов. Еще раньше — на региональных выборах — он познакомился с будущим омбудсменом Татьяной Москальковой. Она до сих пор выступает в «Синергии» с мастер-классами и «уроками евразийской интеграции». Среди других знакомств того времени — соратник Владислава Суркова, бывший глава Росмолодежи и движения «Наши» Василий Якеменко. Даже свое название «Кадровый резерв» позаимствовал у организации «Единой России», с которой «Синергия» пыталась договориться о сотрудничестве. Из этого проекта ничего не вышло, но компании Лобова до сих пор активно помогают в проведении различных патриотических мероприятий.

В итоге Лобов закончил экономфак МЭСИ по специальности «финансы и кредит». Вместе с ним из 105 поступивших до конца обучения дошли 65: «Кто-то отчислился по неуспеваемости, кто-то не справился с ритмом жизни. Все-таки Москва город такой, кислых не любит».

Фото: Агентство городских новостей Москва / Никеричев Андрей

Многие одногруппники Лобова пошли работать в ЛДПР, а он остался помощником проректора МЭСИ Юрия Рубина. Вместе они решили организовать кадровое агентство, которое сначала существовало как коммерческая структура внутри МЭСИ, а в 2002 году начали строить свой собственный платный университет. В первый же год партнеры набрали 2 тысячи студентов. Идею фактически взяли у Довганя, гарантируя выпускникам будущее трудоустройство — для этого договаривались с крупными компаниями, в первую очередь с банками, рассказывает Лобов. Сколько денег понадобилось на запуск, он не помнит, но говорит, что хватило его с Рубиным личных средств.

Изначально университет, который тогда носил название «Московская высшая банковская школа», контролировал Рубин, но через несколько лет контроль над всеми основными структурами «Синергии» перешел к младшему партнеру. «Просто договоренности сторон», — уходит от ответа Лобов. Рубин до сих пор числится ректором университета, но «с прессой не общается», сказала The Bell представитель «Синергии».

Фото: Агентство городских новостей Москва / Никеричев Андрей

«С выгодой для обеих сторон»: как «Синергия» покупает конкурентов

«Кадровый резерв» — специфический, но не главный поставщик студентов для «Синергии». В коммерческих службах компании привлечением новых студентов занимаются около 200–300 человек, к тому же у компании большая сеть филиалов в регионах. В Москве у «Синергии» есть договоренности и система вознаграждения сотрудников московских колледжей. Представитель компании говорит, что компания договаривается с ними только о презентации в учебных заведениях своих материалов. Поступить в университет можно даже из армии или из мест лишения свободы. Мы проверили это, позвонив в колл-центр «Синергии» — там подтвердили, что в вузе учится много призывников, а здесь можно ознакомиться с иском студента из колонии в Свердловской области.

Конкуренты «Синергии» считают ее самым агрессивным игроком на рынке и рассказывают, что ее агенты всегда появляются на горизонте в нужный момент. В 2014–2016 годах государство активно зачищало рынок образования, и университет стал стал одним из главных бенефициаров этой зачистки, поглотив за последние годы 15 крупных вузов вместе с частью студентов, преподавателей и недвижимостью. Число частных вузов в России только за последние два года сократилось с 400 до 170, рассказывает Лобов: «Нормальный процесс консолидации рынка». Он уверен, что через пять лет их останется 25–30.

С 2013 года за проверку частных вузов в Рособрнадзоре отвечает Сергей Рукавишников, бывший замдекана факультета права в «Синергии». Есть вероятность, что благодаря этому знакомству руководство «Синергии» оказывается в курсе того, как обстоят дела в других вузах, считают руководители двух других частных университетов, с которыми пообщался The Bell, и бывший топ-менеджер самой «Синергии». Лобов возражает, что этим знакомством не пользуется: «Рукавишников 10 лет назад работал в университете, был хорошим сотрудником, потом у него стала складываться отдельная карьера». Как минимум до 2016 года в «Синергии» работала Елена Улитина, которая теперь служит в аналитическом отделе управления Рукавишникова. Еще на этой неделе на сайте «Синергии» она значилась завкафедрой бизнес-статистики. Но представитель «Синергии» возражает, что это ошибка: Улитина не работает в «Синергии» с 2016 года. Пресс-служба Рособрнадзора не ответила на наш запрос.

В проверках Рособрнадзора в качестве стороннего эксперта иногда участвует и первый проректор «Синергии» Артем Васильев — он работает в компании с 2003 года, а в 2009 году защитил в «Синергии» кандидатскую диссертацию по теме «Российский оборонно-промышленный комплекс на рынке вооружений: управление конкурентоспособностью». «Когда нас лишали аккредитации, Васильев был в комиссии, он агитировал наших студентов переходить в “Синергию”», — утверждает человек из руководства одного из региональных вузов. Трое собеседников The Bell на рынке образования говорят, что Васильев — сын высокопоставленного выходца из ФСО. Представитель «Синергии» отвечает, что руководство вуза с отцом Васильева «не знакомо».

Артем Васильев, по данным СПАРК, также является гендиректором компании, через которую Лобов владеет Московской академией предпринимательства (МосАП) при правительстве Москвы. «Синергия» решила купить ее в 2014 году — и это была громкая история. Владелец МосАПа — бывший министр правительства Москвы из команды Юрия Лужкова Владимир Малышков, по словам Лобова, самостоятельно и «совершенно искренне» предложил присоединиться к «Синергии», но в процессе сделки почему-то передумал.

У бывшего подчиненного Лобова Ильи Шутова, который до 2014 года работал проректором «Синергии», а потом ушел в МосАП, — своя версия: на владельца МосАПа Малышкова давили. Когда он передумал продавать академию, в ней начались внеплановые проверки Рособрнадзора, а потом у вуза и вовсе отозвали аккредитацию, рассказывает Шутов. Проверки шли и в региональных отделениях академии, а параллельно сотрудники «Синергии» убеждали студентов переводиться в ее университет, утверждают двое собеседников The Bell, работавших в разных филиалах МосАПа. Малышков, по словам Шутова, в итоге сдался и в 2016 году продал академию Лобову за $5 млн. Сам Лобов называет сделку абсолютно прозрачной. С Шутовым у «Синергии» затяжной конфликт.

После кризиса 2008 года «рынок образования сильно просел, нам не хватало ресурсов — ни человеческих, ни маркетинговых, и мы поняли, что надо искать инвесторов или партнеров», — рассказывает Елена Ласточкина, бывший гендиректор старейшей московской бизнес-школы «Арсенал», купленной «Синергией» в 2010 году. Лобов говорит, что сам учился в ней с 1998 года и прошел едва ли не все образовательные программы. Владелец школы Виталий Булавин «поделился с несколькими людьми» желанием продать школу — и хотя среди них не было Лобова, именно он первым предложил сделку. Ее сумму стороны не разглашали, но руководство «Арсенала» в разговоре с The Bell назвало ее «выгодной для обеих сторон». После продажи ни Ласточкина, ни Булавин надолго в «Синергии» не задержались. Бывший владелец говорит, что ушел, потому что его авторский тренинг, который много лет проводил «Арсенал», новой бизнес-школе стал не нужен: «Изменилась корпоративная культура, “Синергия” переориентировалась на масс-маркет».

С 2010 года в составе «Синергии» есть и собственная школа бизнеса. Тогда Лобов купил Институт экономики и финансов, у которого уже была аккредитация Международной ассоциации MBA. Теперь в школе бизнеса «Синергия» за год проходит подготовку и обучение по разным программам около 200 тысяч человек, утверждает ее ректор Григорий Аветов (но это с учетом посетителей форумов). Выручка бизнес-школы, по его прогнозу, в этом году превысит 1 млрд рублей. Большая часть образования — это онлайн-курсы. Стоимость MBA «Синергии» варьируется от 195 тысяч рублей до 1,5 млн рублей (для сравнения: пройти программу MBA в «Сколково» стоит около 4,5 млн рублей).

Для того чтобы учиться в школе бизнеса «Синергия», не обязательно даже хорошо знать английский: все лекции зарубежных преподавателей переводятся. В народном рейтинге российских бизнес-школ, который составляют выпускники программ MBA из 41 бизнес-школы, «Синергия» занимает девятое место из 12.

Университет «Синергия» в Национальном рейтинге университетов от агентства «Интерфакс» занимает 266–267-е место из 288, в топ-50 экономических вузов по версии RAEX — 46-е место. «Чем больше масштаб вуза — тем сложнее контролировать качество образования», — говорит директор института развития образования ВШЭ Ирина Абанкина. Большой размах, по ее мнению, — главный риск для «Синергии». Популярность вуза она объясняет удачным набором программ: он постоянно меняется, подстраивается под сегодняшний, а не завтрашний рынок труда и ориентирован на профессии, где знания по факту нужны в меньшей степени, чем диплом.

«Мы помогаем другим школам, мы благотворители»: как «Синергия» собирается завоевывать мировые столицы

«Сейчас мы проводим 50 мероприятий в год, а хотим 500», — рассказывает Лобов. В планах у «Синергии» — глобальная международная экспансия, проведение форумов в «мировых столицах» — Нью-Йорке, Шанхае, Лондоне и других и открытие за рубежом филиалов с курсами MBA.

Можно считать это фантазиями, но Лобов действительно очень деятельный, рассказывают его знакомые. «Он из тех людей, которые, когда предлагаешь им какую-то хорошую и даже сумасшедшую идею, отвечает не «я подумаю», а «давай сделаем», – рассказывает управляющий партнер First Nation Societe Bancaire и сооснователь благотворительного фонда «Друзья» Ян Яновский. – Благодаря этому его свойству едва ли не на всех форумах «Синергии» теперь есть сессия про благотворительность».

В Дубае работает кампус «Синергии», он небольшой — всего 300 студентов, но образование там только очное, рассказывает Лобов. По его словам, там получают MBA и выходцы из СНГ, и студенты из Северной Африки и стран Персидского залива.

Первый опыт масштабных мероприятий международного масштаба у «Синергии» тоже есть, правда не слишком удачный: в прошлом году компания провела двухдневную конференцию в нью-йоркском Madison Square Garden — она должна была стать кульминацией в работе бизнес-школы. В качестве звезд на ней выступали Ричард Брэнсон, бывший глава General Electric Джек Уэлч, основатель Википедии Джимми Уэйлс, футуролог Рэй Курцвейл, венчурный капиталист Гай Кавасаки и многие другие, а диджеем на афтепати конференции стала Пэрис Хилтон.

Сколько компания потеряла на этом форуме, руководители «Синергии» не раскрывают. Но признают, что им не удалось продать все билеты по заявленной цене — от $2 тысяч до $10 тысяч. К концу продаж цены пришлось снижать — вплоть до $100, а за неделю до мероприятия их даже раздавали бесплатно в университетах, библиотеках и кофейнях, рассказал The Bell собеседник из команды организаторов. Лобов в ответ демонстрирует на своем смартфоне проморолик с полным залом. Главная проблема, по его словам, была геополитической. В разгар визовой войны с США многие сотрудники «Синергии» не смогли выехать на место: вместо команды из 200 человек вся организация легла на 20 человек. Запланированный на апрель этого года и не раз переносившийся Synergy Inspiration Day в Нью-Йорке с участием мотиваторов Ника Вуйчича и Леса Брауна пока так и не состоялся.

«Мне в жизни доводилось много всего делать, что поначалу выходило не очень хорошо. Но я так просто не сдаюсь» — к следующему мероприятию в Нью-Йорке Лобов собирается провести в США несколько месяцев, а в будущем — поставить зарубежные бизнес-шоу на поток.

Пресс-секретарь МИД Мария Захарова. Валерий Шарифулин/ТАСС

В России у «Синергии» тоже есть стратегия роста, к масштабным мероприятиям, на десятки тысяч человек, компания решила добавить новые форматы: для департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы «Синергия» устраивает форумы под названием «Трансформация» — за первый двухдневный семинар для предпринимателей город заплатил 18 млн рублей, следует из материалов госзакупки. Следующие три «Трансформации» обошлись еще дороже, но Аветов говорит, что себестоимость такого мероприятия — 30 млн рублей. Для правительства Московской области «Синергия» делает форумы «Территория бизнеса», а в Казани они называются «Перезагрузка». На все господряды в структуре доходов группы приходится не больше 5%, говорит Лобов. По расчетам The Bell, только от Москвы университет «Синергия» за последние два года получил подрядов на 27 млн рублей. В некоторых тендерах с «Синергией» соперничала другая компания Лобова, фирма его бывшей сотрудницы и компания полной тезки дочери ректора университета.

В этом году «Синергия» начала устраивать и специализированные мероприятия: SMM Forum, Woman Forum, Art Forum. А весной команда Аветова проводит Synergy Insight Forum — бюджетный вариант глобального форума, без мировых звезд, но с российскими бизнес-тренерами и селебрити вроде Андрея Малахова, Гарика Мартиросяна и Владимира Соловьева.

Руководители компании верят, что их модель масс-маркета в образовании и ее продвижение посредством бизнес-шоу будет востребована — и в России, и за рубежом. «До того как мы начали работу, на рынке ничего не было, — рассуждает Аветов. — До нас форумами называли конференции, где собиралось две сотни человек, а самое крупное событие насчитывало максимум полторы тысячи. И рынок MBA был совершенно другим: школы набирали по две небольших группы в год и были довольны. Теперь мы собираем четыре “Олимпийских” в год и несколько тысяч человек на MBA, а за нами по проторенному пути идут другие игроки. Мы помогаем всем школам, мы благотворители».

Анастасия Стогней, Валерия Позычанюк

в подготовке материала участвовали журналисты «Секрета фирмы»

Скопировать ссылку
«Чубайс как государственный человек протестовать не стал». Как «Роснано» оказалась на грани дефолта
3 декабря 2021
Почему Алишер Усманов продал VK «Согазу»
5 декабря 2021
«Приготовьтесь жить в мире, где рынки расти не будут». Во что Bank of America советует инвестировать в 2022 году
3 декабря 2021
«Чубайс как государственный человек протестовать не стал». Как «Роснано» оказалась на грани дефолта
3 декабря 2021

«Приготовьтесь жить в мире, где рынки расти не будут». Во что Bank of America советует инвестировать в 2022 году

Крупнейшие инвестбанки продолжают публиковать свои прогнозы на 2022 год. В понедельник свой отчет представил Bank of America (BofA). The Bell нашел этот документ и пересказывает самое важное из него.

Почему Алишер Усманов продал VK «Согазу»

Алишер Усманов расстался со своим старейшим и крупнейшим интернет-активом. Миллиардер продал свой пакет голосующих акций VK (бывшая Mail.Ru Group) «Согазу» совладельца «Национальной Медиа Группы» Юрия Ковальчука, который поровну поделит контроль над VK с «Газпром-медиа». Громкая сделка — результат трехлетних стараний Усманова перестать быть единственным инвестором VK, которая была для миллиардера скорее источником проблем, чем прибыли. Новым инвестором мог стать и Сбербанк — но стороны не смогли договориться об условиях. Теперь VK, перейдя в надежные руки новых собственников, станет первым большим плацдармом государства в рунете.

«Чубайс как государственный человек протестовать не стал». Как «Роснано» оказалась на грани дефолта

The Bell узнал, почему многомиллиардная госкорпорация, бессменным руководителем которой много лет был Анатолий Чубайс, оказалась на пороге дефолта, и как правительство думает ее спасать. «Роснано» может получить бюджетные деньги, но не напрямую, а через государственного санатора.

Великобритания усилила ограничения из-за омикрона

Премьер Великобритании Борис Джонсон в среду 8 декабря объявил об усилении в стране коронавирусных ограничений, чтобы замедлить распространение омикрон-штамма.

Новый канцлер Германии не исключает санкций против «Северного потока — 2» — FT

Новая парламентская коалиция Германии при вступившем в должность 8 декабря канцлере Олафе Шольце не будет держаться за проект «Северный поток — 2» так же, как при Ангеле Меркель, пишет Financial Times. По информации газеты, новый канцлер тоже не против включения газопровода в санкционный пакет в случае вторжения России на Украину.

Годовая инфляция в ноябре ускорилась до 8,4%

Рост потребительских цен в ноябре 2021 года достиг 8,4% в годовом выражении после 8,13% в октябре, следует из данных Росстата. Это максимум с января 2016 года.

Цены на кофе вышли на 10-летний максимум

Фьючерсы на кофе вышли на десятилетние максимумы: трейдеры пытаются гарантировать себе запасы в условиях физического дефицита, вызванного сочетанием нескольких факторов, пишет FT. Арабика оптом с начала года подорожала почти вдвое. Кофе-бобы на ICE сейчас стоят $2,5 за фунт.

Путин назвал главный итог разговора с Байденом

Президент России Владимир Путин на пресс-конференции по итогам переговоров с премьером Греции сказал, что самое главное во вчерашних переговорах с президентом США Джо Байденом — «возможность продолжить диалог».

Нейтрализацию омикрона обеспечивают три дозы вакцины — Pfizer

Pfizer и BioNTech сегодня опубликовали первые предварительные данные лабораторного исследования эффективности своей вакцины против омикрон-штамма. Для нейтрализации нового штамма коронавируса необходимо не две, а три дозы препарата, пишет WSJ.

Путешествия с омикроном. На что обратить внимание при подготовке зарубежной поездки

Новый омикрон-штамм будто бы отбросил мир на два года назад, к самому началу пандемии. О заразности и летальности штамма пока нет надежных данных, но новости о распространении омикрона заставляют правительства ужесточать ограничения прежде всего для путешественников — как и зимой 2020-го. The Bell разобрался, что происходит с заграничными турами и можно ли безопасно организовать путешествие сейчас.