Вечерняя Рассылка 7 ноября 2019

Сбербанк ждет удвоения капитализации, Ротенберг закрыл очень выгодную сделку, а инвесторов на Мосбирже охватила эйфория

Крупнейший банк страны считает, что скупка активов в IT-секторе прибавит к его стоимости еще 5 трлн рублей

Сбербанк потратил на скупку активов для своей экосистемы $1 млрд, или 3% прибыли за три года. Это цена, которую крупнейший российский банк уже заплатил в борьбе за доступ к каждому россиянину. Наградой будет, если небанковский бизнес Сбербанка в перспективе сравняется по стоимости с самим банком, объявил сегодня первый зампред правления банка Лев Хасис.

Мы делали главные деловые СМИ страны, теперь делаем лучше - подпишитесь на The Bell.
  • Сбербанк не скрывает, что его цель — превратиться в IT-компанию №1 в России, а теперь у этой цели появилось и денежное измерение: банк рассчитывает, что в перспективе стоимость его небанковских бизнесов «будет соизмеримой со стоимостью Сбербанка», заявил Хасис. Текущая капитализация Сбербанка превышает 5,4 трлн рублей.
  • На создание собственной экосистемы, место в которой и должны занять все сторонние сервисы, Сбербанк с 2016 по 2018 годы потратил около $1 млрд, или 3% от чистой прибыли за этот период. В этом году на покупку только двух крупных активов — долей в Rambler и в Mail.Ru Group — госбанк может потратить еще около $340 млн и примерно $850 млн — за два года инвестировать в совместные с Mail.Ru проекты в сфере онлайн-такси и доставки еды.
  • Будут и другие приобретения: стратегия заключается в выборочных покупках «самых частотных и востребованных сервисов, которыми люди пользуются каждый день», объяснил Хасис: еда, такси, рестораны и их сервис — рынки на триллионы рублей, развлечения — то, на что люди тратят время каждый день. Цели покупать только лидеров рынка нет: «Мы лучше купим игрока номер три и сделаем его лидером за меньшие деньги». В пример Хасис привел покупку онлайн-рекрутера Rabota.ru, третьего в России после HeadHunter и Superjob.
  • За три года Сбербанк уже приобрел несколько десятков различных компаний, но как они будут встроены в единую экосистему — пока неясно. Хасис говорит, что у банка нет ближайших планов пойти по пути китайских IT-гигантов и создать суперприложение с единой точкой входа. Банк изучает их опыт, но уже имеющееся приложение «Сбербанк Онлайн» и так входит в топ-5 самых популярных в стране.   На сентябрь им ежемесячно пользовались свыше 47 млн россиян; проще говоря, оно было установлено в телефоне у каждого третьего жителя.
  • Логин и пароль от «Сбербанк Онлайн» уже сейчас работает как единый ID на трех десятках дочерних и партнерских сайтов — и в будущем Сбербанк ID и единый биллинг с жесткими требованиями к кибербезопасности станут основой для единой экосистемы, сказал Хасис.
  • А вот как это будущее будет выглядеть глазами клиента: сервисы экосистемы будут максимально интегрированы — чтобы пользователь «смотрел фильм в Окко и получал бесплатный гамбургер», мог останавливать кадр и тут же покупать футболку «как у Роберта Де Ниро» или посмотреть, что за мебель в кадре, — «вот так это как-то должно работать», резюмировал Хасис.
  • Если верить данным самого Сбербанка, по вовлеченности пользователей он уже почти у цели: летом в презентации к годовому собранию акционеров банка говорилось, что ежемесячная аудитория нефинансовых сервисов экосистемы Сбербанка составляет 67 млн человек.
Если, прочитав это, вы решите срочно докупить акции Сбербанка в надежде на будущее удвоение капитализации, не спешите. Аналитики сомневаются в том, что «Сберу» удастся заставить рынок оценивать себя с теми же мультипликаторами, что IT-компании. Это точно не среднесрочная перспектива, категорична Елена Царева из БКС: пока Сбербанк даже не выделяет небанковский бизнес отдельно в своей отчетности. С точки зрения инвестора Сбербанк — это прежде всего госбанк, а это значит, что его аппетиты будет сдерживать необходимость платить государству дивиденды, не говоря уже о том, что в любой момент у банка, как у любой госкомпании, может смениться как менеджмент, так и стратегия, рассуждает инвестиционный менеджер «Открытие Брокер» Тимур Нигматуллин. По его мнению, пока банк не станет частным, инвесторы вряд ли начнут воспринимать его как IT-корпорацию: для них бумаги Сбербанка — это, скорее, аналог гособлигаций с относительно стабильными поступлениями в виде дивидендов.

Bell Club

Закрытая встреча с Максимом Ноготковым

В Москве, похоже, не осталось бизнес-мероприятий, на которых в этом месяце не выступает Максим Ноготков. Это действительно триумфальное возвращение. Основатель группы компаний «Связной» заглянет и в BellClub 15 ноября. Но у нас особые условия: ни телекамер, ни СМИ, только узкий круг приглашенных и абсолютно любые вопросы. Первые розничные магазины мобильной техники Максим Ноготков открыл в 2002 году, когда ему было всего 25 лет. В 2012 году оборот группы «Связной» превысил 500 млрд рублей, компания продала более 9 млн мобильных телефонов и смартфонов. Журнал Forbes оценил состояние Ноготкова в $1,3 млрд. На тот момент он был самым молодым участником списка богатейших. Но спустя всего пару лет ситуация радикально изменилась: во время кризиса Ноготков лишился практически всех активов и переехал с семьей в Калифорнию. Как он пережил случившееся и что за новый проект готовил последние несколько лет, узнаем 15 ноября. Билеты можно купить здесь.

ДЕНЬГИ

Эйфория на Мосбирже

У инвесторов в российские акции праздник: рынок переживает подъем, а индекс Мосбиржи впервые в своей истории перешагнул за отметку в 3000 пунктов. Активная фаза роста началась с 1 октября, с 24-го числа рынок каждый день обновляет рекорды, а всего за месяц прибавил больше 9 п.п. Но аналитики говорят, что эйфорией происходящее считать не стоит: рынок растет с 2015 года и наконец «оттаял до комнатной температуры». Сейчас для этого есть сразу несколько объективных причин, одна из главных — пересмотр дивидендной политики крупными компаниями во главе с «Газпромом». Рост продолжится, но российский рынок все так же будет подвержен колебаниям: время выжидать, а не резко менять стратегию.

Выгодное вложение

Аркадий Ротенберг, как и собирался, закрыл сделку по продаже крупнейшего подрядчика «Газпрома» под названием «Стройгазмонтаж» самому газовому концерну. Сумма сделки составила 75 млрд рублей, пишет РБК. Мало кто помнит, что «Стройгазмонтаж», который сделал Ротенберга «королем госзаказа», был собран из пяти строительных компаний, которые до 2008 года уже принадлежали «Газпрому». Но в тот год концерн решил продать их Ротенбергу в общей сложности за 8 млрд рублей. Деньги от продажи актива Ротенберг собирается потратить на проекты внутри России, заявила его пресс-служба.

Партнеры The Bell

Важный совет для пользы дела

Хотите, чтобы компания преуспевала благодаря вашей работе в ее совете директоров? Стремитесь вносить больший вклад в работу совета? Теперь вы можете изучить лучшую международную практику корпоративного управления. Ассоциация профессиональных директоров АНД и Институт директоров Великобритании (IoD, UK) приглашают членов советов директоров, топ-менеджеров и собственников бизнеса на международную программу квалификации IoD Chartered Director. Ее ведут эксперты-практики мирового уровня, рассматриваются кейсы реальных компаний, а по окончании присваивается статусная международная квалификация директора. Старт — 13 ноября. Подробности и регистрация здесь.

ПРАКТИКА

Робот постучит

Учитывая темпы роста онлайн-ритейла и сервисов доставки еды, компании делают особую ставку на роботов-курьеров — тот, кто выиграет эту гонку, заработает миллиарды. Если в США конкуренция серьезная — свои роботы есть у Amazon, крупнейшей службы доставки в мире FedEx и стартапа Nuro, которому SoftBank Масаеси Сона выдал почти $1 млрд — то в России ее почти нет. Начать гонку решил «Яндекс», разработавший собственного робота-курьера для перевозки небольших грузов. Внешне он напоминает робота Валли из одноименного мультфильма: шестиколесный аппарат высотой не больше 50 см развивает скорость, сравнимую со скоростью пешехода на тротуаре. Для его создания использовали опыт разработок беспилотника от «Яндекса»: доставщик тоже умеет распознавать объекты вокруг себя, планировать маршрут и пропускать пешеходов и животных. Пока роботы возят документы на территории штаб-квартиры «Яндекса», но в скором времени их могут начать использовать, например, для доставки еды и продуктов в «Яндекс.Еде» и «Яндекс.Лавке» и товаров из интернет-магазина «Беру».

Исключение для трейдеров

Дмитрий Медведев не одинок в своем желании в перспективе сократить рабочую неделю. Трейдеры по всей Европе требуют урезать рабочий день на фондовом рынке, чтобы улучшить свое здоровье и эмоциональное благополучие, пишет Bloomberg. Они хотят работать не более 7 часов в день. Ассоциация финансовых рынков Европы и Ассоциация инвесторов направила письмо Лондонской бирже с предложением сократить рабочий день на 90 минут. Предлагается назначить часы работы с 9:00 до 16:00 вместо нынешних 8:00–16:30. Трейдеры считают, что это не только сделало бы рынки эффективнее, но и позволило бы справиться с психическими проблемами на работе. Сейчас лондонский Сити сталкивается с многочисленными сообщениями о сексуальном домогательстве, проявлениях сексизма и страдает от напряженной атмосферы в связи с переработками.

Ирина Малкова