Один из четырех сооснователей крупнейшей в мире социальной сети Facebook Крис Хьюз раскритиковал Марка Цукерберга и предложил разделить компанию на три новых. В своей колонке для New York Times Хьюз написал, что сейчас у главы Facebook просто «ошеломляющее влияние», так как он контролирует порядка 60% голосующих акций. Глава компании может единолично влиять на алгоритмы сети, а совет директоров Facebook — всего лишь «комитет советников». Цукерберг, если захочет, может контролировать содержание новостных лент армии пользователей по всему миру, настройки конфиденциальности, политику модерации постов и даже отправку сообщений.
Кто он. Крис Хьюз — один из четырех сооснователей Facebook. В 2004 году он вместе с Марком Цукербергом, Эдуардо Саверином и Дастином Московицем запустил проект, но в 2007 году покинул Facebook, чтобы работать над президентской кампанией Барака Обамы. После этого Хьюз занимался социальными проектами. Основная его идея — внедрить гарантируемый доход для американцев, которые зарабатывают меньше $50 тыс. в год.
Важная деталь. Хьюза нельзя назвать совсем уж беспристрастным. О начале своей работы с Цукербергом Хьюз рассказывал в своей книге «Fair Shot». В компании он отвечал за опыт использования социальной сети пользователями и освещение деятельности Facebook в медиа. В книге Хьюз описывает, как договаривался с Цукербергом о своей доле в компании, гуляя под одним зонтом по кампусу Гарварда. Обсуждая условия дальнейшей работы, Хьюз попросил 10%, но будущий CEO Facebook настоял на том, что ему нужно сохранить контроль за компанией. В итоге Хьюз получил самый маленький пакет из всех основателей — 2%. Но даже это в 2012 году позволило ему заработать на его продаже почти полмиллиарда долларов.
Идея. Бывший соратник Цукерберга предлагает разделить соцсеть на несколько компаний. «Федеральная торговая комиссия совместно с минюстом должна аннулировать сделки по покупке Instagram и WhatsApp и запретить подобные поглощения в будущем», — считает Хьюз. Доли акционеров компании должны быть перераспределены пропорционально их нынешнему состоянию, но доли Цукерберга и менеджеров Хьюз предлагает принудительно сократить.
- Хьюз считает, что позиция монополиста помогает Facebook интенсивнее захватывать рынок. Сейчас, по его подсчетам, социальная сеть собирает 80% всех доходов от рекламы на этом рынке.
- Несмотря на бум венчурных инвестиций в технологической отрасли, у Facebook, Google и Amazon не появилось достойных конкурентов с 2011 года, хотя в тех областях, где монополистов нет, появилось много инноваций, пишет Хьюз. Вот что он приводит в качестве примера: проекты для совместной работы (Slack, Trello, Asana), в области транспорта (Lyft, Uber, Lime, Bird) и криптовалютные биржи (Ripple, Coinbase, Circle).
- Раздел компании позитивно скажется на стоимости акций новых фирм, хоть они и будут меньшего размера, считает он. В качестве примера он приводит хрестоматийные примеры с разделением гигантов вроде Standard Oil и AT&T. После раздела суммарная стоимость акций первой компании выросла в течение года в два раза, второй — в три раза за десять лет.
- Разделение Facebook — не единственное, что нужно сделать, чтобы не допустить повторения истории социальной сети, уверен Хьюз: «Нам нужно новое агентство для регулирования технологических компаний, уполномоченное Конгрессом. Его первыми шагами должна стать защита частной жизни». В качестве примера работающей системы защиты персональных данных он указывает на запущенный в 2018 году Евросоюзом Общий регламент защиты персональных данных. Хьюз предлагает создать аналог этого документа, в котором было бы подробно указано, какие данные могут собирать сервисы и как пользователям их контролировать. Кроме того, созданному агентству необходимо будет установить общие стандарты для технологических компаний, которые позволят блокировать запрещенный контент по единым для всех площадок правилам.
Контекст. Сам Цукерберг после всех недавних скандалов не так давно тоже предложил переосмыслить Facebook, выступив с лозунгом Future is private. Подробно об изменениях, которые нас ждут в соцсети, мы писали здесь.