The Bell Tech 14 марта 2019

Планы Apple, шантаж в Instagram и обращение создателя веба

Тема выпуска — следующие шаги Apple.

Apple 25 марта проведет новую презентацию своих продуктов. Слоган мероприятия — It’s show time. Предполагается, что там компания анонсирует видеостриминговый сервис — прямого конкурента Netflix, а также подписку на новости и журналы.

Мы делали главные деловые СМИ страны, теперь делаем лучше - подпишитесь на The Bell.

Корпорации придется вести войну сразу на нескольких направлениях.

  • Превратить 360 млн подписок в App Store в 500 млн к 2020 году. Выиграть уже появившиеся антимонопольные разбирательства, в ходе которых другие стриминговые сервисы пытаются избавиться от «налога» в 30%, взимаемого с каждого платежа на iOS. Также Apple может столкнуться с политическими рисками — кандидат в президенты США Элизабет Уоррен предложила раздробить крупные технокомпании.
  • Отхватить существенную долю рынка у Netflix, Hulu и скоро запускающегося стримингового сервиса Disney. Набрать за пять лет как минимум 100 млн человек (у Netflix сейчас почти 150 млн).
  • Суметь решить пока не решенную задачу массового платного новостного и журнального агрегатора. Убедить крупных издателей в том, что схема раздела выручки 50 на 50 при всей своей жесткости стоит доступа к более чем миллиарду пользователей.
  • Существенно усилить финансовые и платежные продукты, которые развиваются хуже, чем ожидается (крупных обновлений в Apple Pay не было с 2014 года).

И, наконец, Apple надо в течение ближайших 10 лет заместить iPhone чем-то новым. Скорее всего, это будет AR-платформа, а в виде отдельного устройства — очки дополненной реальности, сильно зависящие от iPhone. Впрочем, 25 марта о них вряд ли что-то расскажут. Ожидается, что производство очков начнется лишь в конце года.

Подробнее о планах Apple можно узнать в отдельном материале.

+30 лет к сетевому стажу

Изобретатель веба сэр Тим Бернерс-Ли опубликовал колонку о том, как интернет изменил нашу жизнь. По его мнению, сейчас у веба три проблемы:

  • злонамеренность некоторых участников сообщества: финансируемые государством взломы и атаки, преступность, онлайновый харассмент;
  • конструктивные особенности, жертвующие пользователем во имя извращенной мотивации. Например, рекламная модель, поощряющая кликбейт и дезинформацию;
  • непреднамеренные отрицательные последствия слишком доброжелательных дизайнерских решений. Например, низкое качество и большая поляризация онлайновых обсуждений.

В качестве одного из решений Тим Бернерс-Ли предлагает внедрить своеобразную конституцию — «Веб-Контракт», в создании которого могут поучаствовать все желающие.

1 вещь, о которой надо узнать на этой неделе: платформенный шантаж

  • В начале года стало известно о системе шантажа, с которой столкнулись популярные пользователи YouTube. Автоматическая система после нескольких жалоб закрывает канал. Этим пользуются шантажисты, требуя денег в обмен на неподачу массовых жалоб.
  • Оказалось, что схожая схема работает на других платформах, в частности, в Instagram. Достаточно найти у жертвы пост, где используется чужая картинка с указанием автора, а затем завести фальшивый email, похожий на имя автора, и отправить с него несколько жалоб. Через некоторое время аккаунт жертвы блокируется, особенно если он не верифицирован.
  • Не похоже, чтобы эта проблема имела простое решение — требование документально подтверждать жалобу замедлит борьбу с большинством нарушителей.

Read later

  • Программная статья кандидата в президенты США сенатора Элизабет Уоррен, в которой она предлагает раздробить Amazon, Google и Facebook, так как «технокомпании получили слишком много власти над нашей экономикой, обществом и демократией». Краткий пересказ на русском в The Bell.
  • Интервью Уоррен изданию The Verge, где она добавляет к списку компаний Apple. Элизабет Уоррен считает, что Apple должна контролировать либо платформу, либо магазин приложений, но не оба направления сразу.
  • Аналитик Бен Томпсон разбирается, в чем ошибается сенатор Уоррен. Он указывает сенатору на некомпетентность в технологических вопросах и на опасность аналогий в антимонопольных разбирательствах. В частности, пример Microsoft образца 1990-х не подходит к технокомпаниям 2010-х годов XXI века.

Александр Амзин