Новости 19 марта 2019

Греф остается на четвертый срок. Краткие итоги первых трех.

Герман Греф остается президентом Сбербанка на четвертый срок: на сегодняшнем заседании наблюдательный совет рекомендует акционерам переизбрать его на эту должность на годовом общем собрании, пишут «Ведомости». История Сбербанка при Грефе — еще одно подтверждение того, что историю творят личности или, по крайней мере, могут это делать.

Подробнее. Полномочия Грефа истекают в ноябре этого года. В 2015 году акционеры переизбрали его на третий срок, а пришел он в Сбербанк в 2007 году с поста министра экономразвития. Дата общего собрания акционеров в 2019 году пока не назначена.

«Инвесторы и акционеры считают, что Греф — оптимальная кандидатура, и боятся, что по каким-то политическим соображениям он уйдет с должности президента Сбербанка», — сказал «Ведомостям» сопредседатель «Деловой России», председатель комитета по взаимодействию с миноритариями Сбербанка Антон Данилов-Данильян.

Мы делали главные деловые СМИ страны, теперь делаем лучше - подпишитесь на The Bell.

Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, говорил бывший директор «Тройки Диалог» Рубен Варданян: иногда благодаря упорству, иногда — дерзости и эмоциональности.

Что сделано

За 12 лет Грефа в Сбербанке поменялось буквально все — управленческая команда, бизнес-процессы, IT, форматы офисов. В прошлом году Сбербанк начал устойчиво обгонять «Роснефть» по капитализации на Московской бирже, становясь самой дорогой компанией России.

С 2008 года Сбербанк нарастил кредитный портфель с 4 до 21 трлн рублей при опережающем росте кредитования физлиц, депозитный портфель с 4 до 21 трлн рублей и вшестеро увеличил капитал. Госбанк до сих пор продолжает стабильно зарабатывать доходность на капитал выше 20%.

Единственной большой неудачей можно назвать провал международной экспансии в Европу и Турцию, стартовавшей еще в 2012 году. Но тут виноваты скорее внешние факторы — нулевые ставки в Европе и кризис в Турции. Sberbank Europe (бывший Volksbank International) Сбербанк купил за 505 млн евро, он представлен в 10 странах Центральной и Восточной Европы. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро, а продаст его арабскому банку Emirates NBD примерно за $3 млрд.

Что предстоит

  • Превратить Сбербанк из чисто банковской структуры в IT-компанию мирового уровня.
  • Отказаться от слова «банк» в названии — экосистема будет называться просто «Сбером».
  • Свернуть бизнес в Европе и на Украине.
  • Не потерять ведущее, если не монопольное, положение на рынке безналичных платежей, которое целенаправленно расшатывает ЦБ. Здесь Грефу понадобятся дипломатические способности, авторитет и аппаратный вес.
  • Продолжить эволюцию в digital, увеличивая количество нефинансовых услуг для удержания и монетизации клиентской базы.

Почему это важно. Судьба крупнейшего банка и компании России остается в руках одного человека, пусть и доказавшего свою компетентность. Инвесторы, любящие бумаги Сбербанка, в каком-то смысле стали его заложниками: если Греф уйдет, то капитализация Сбербанка неминуемо снизится. Впрочем, инерции развития, накопленной за его три, а скоро четыре срока, — хватит на годы.

Сергей Смирнов