«Как придумать новую версию себя». Глава из книги предпринимателя из Кремниевой долины Андрея Дороничева

Андрей Дороничев был первым героем канала «Это Осетинская». Его историю о том, как парень из Медведково пришел работать в Google и стал создателем мобильной версии YouTube, мы рассказали вам почти девять лет назад. За это время многое изменилось: Дороничев стал известным блогером и мотивационным спикером, ушел из Google и YouTube, стал инвестором, а после начала войны создал AI-стартап Optic, который сначала стал лидером в оценке NFT-искусства, а потом сделал пивот и начал при помощи AI искать таблетку от рака. Скоро в продаже появится книга под названием «Новая версия. Измени себя, не изменяя себе», в которой Дороничев рассказывает о том, как он несколько раз перепредумал себя для того, чтобы прожить не одну, а сразу несколько профессиональных жизней. «Это книга для момента, когда ныняшняя жизнь вроде работает, но уже не подходит», — сказано в описании. В ней Дороничев предлагает не растить себя, как сад, и не разгадывать, как шифр, а собирать, как продукт. Оформить предзаказ на книгу можно уже сейчас, а мы, с разрешения автора, публикуем первую главу из нее.

Что значит перепридумать себя

Лето 2021 года. Киев. Квартира на улице Бассейной. Широкие полосы света разъехались от окон по паркету — перекрыли диван в гостиной, разложились по обеденному столу и комоду, сверкнули в настенном зеркале. Я заварил кофе, открыл ноутбук и написал самый дорогой email в моей жизни.

К тому моменту я проработал в Google четырнадцать лет. Четырнадцать лет — это как десять лет школы и четыре года института. За это время я успел вырастить совершенно новую версию себя, научился строить глобальные продукты и почти забыл, каково это — «не быть в Google».

Карьера неслась, позиция вице-президента была видна уже без бинокля. Совсем недавно отгремел фильм Юры Дудя про Кремниевую долину, который посмотрели 50 миллионов человек. Для многих я стал ярлыком — «Андрей, директор из Google».

И вот я сидел на кухне киевской квартиры и читал письмо от Сьюзен Воджиски, CEO YouTube: «Андрей, может, ещё передумаешь? Может, приходи обратно к нам? Сделаем какой-нибудь классный проект. Выбирай, что хочешь». Я открыл корпоративный портал, где было показано, сколько у меня нераспределённых акций. На экране светилась цифра: 6.8 миллиона долларов, которые превратятся в 20, и я смогу их забрать, если просто останусь в компании ещё на пару лет. Я смотрел на все эти нули, всматривался в перечёркнутую «S». Целое состояние, лежащее буквально на расстоянии согнутой руки. Я поднял глаза на пропитанные солнцем листья за окном и почувствовал, что сейчас время оставить всё это на столе и просто выйти из комнаты. Я нажал «Ответить»: «Спасибо, Сьюзен. Я это ценю и благодарен Google за то, кем стал. Но чувствую, что пора покинуть родительский дом, чтобы построить свой». «Я понимаю, о чём ты. Правильно делаешь, иди», — ответила Сьюзен. Так один клик мышкой забрал у меня главный социальный статус и миллионы долларов, но дал свободу и старт моей новой версии. Я закрыл ноутбук, и стало спокойно. Помните то лето? Из школы. То, на которое не надо было копить. К которому не надо было худеть. И даже экзамены сдавать было не надо. Которое просто наступало.

Помните? Когда май, ты ещё за партой, но уже головой там, на душной улице гоняешь мяч, ешь пломбир, и впереди 3 месяца беззаботности. Ле-то! С тех пор у меня было двадцать разных летних сезонов, и все без каникул. То лето с бизнесом, то со свадьбой, то с ребёнком. То с депрессией. И вот теперь я сидел на кухне и понимал — в этот раз каникулы точно будут.

Меня часто спрашивают, почему я ушёл. Поссорился с кем-то? Запил? Выгнали? Ответ простой: давно собирался. Я планирую жизнь четырёхлетними циклами. За это время можно построить бизнес или обучиться новой профессии. Идеальный отрезок времени для президентского срока, вестинга в стартапах и ассимиляции в новой стране. Так вот, я пришёл в Google в 2007-м и изначально собирался проработать в нём 4 года. Но в 2011-м YouTube Mobile начал взлетать, и я понял, что мы делаем историю, — остался. Потом собирался уйти в 2015-м, но начал команду VR, запустил Cardboard и Daydream — чувствовал себя в коллайдере, где сталкивали настоящее с будущим. Потом подвернулась Stadia, и я снова влюбился в большой проект. Но 2020-й — с его ковидом, пожарами и мировым локдауном — помог мне осознать конечность существования. И я захотел успеть пожить всеми частями себя. А это значит — не бояться сорваться с нагретого места. Когда на смену разумному «как же здесь хорошо» приходит безумное «интересно, а что дальше?» И неважно, лучше там или хуже. Важно именно это самое «дальше».

Пришло время снова перепридумать себя. Но что это вообще значит — перепридумать себя?

Улучшаться — наша базовая биологическая настройка. Эволюционная программа, которая движет всем живым. Приглядитесь к листьям на деревьях: даже они сотни миллионов лет искали наиболее эффективную форму для сбора влаги и солнечного света.

Мы тоже постоянно улучшаем свою текущую версию — добавляем навыки, доллары, квадратные метры, килограммы мышц. Пытаемся справиться с багами в виде лишнего веса, кредита, одиночества. Но всё это — движение к локальному максимуму. Постепенная адаптация к окружающей среде, без серьёзных структурных перемен.

Чтобы объяснить разницу между «улучшаться» и «перепридумать себя», я приведу пример из бизнеса. В своей книге «Дилемма инноватора» (The Innovator’s Dilemma) гарвардский профессор Клейтон Кристенсен показал, что успешные компании часто погибают не потому, что делают что-то плохо, а потому, что слишком хорошо делают то, что делают. Клейтон разделил все инновации на два типа: поддерживающие (sustaining) и подрывные (disruptive).

Поддерживающие инновации — это когда вы постоянно улучшаете уже существующий продукт. У вас есть телега с лошадью, и вы пытаетесь смастерить карету полегче, нанять кучера поопытнее или запрячь скакуна побыстрее. Вы просто занимаетесь улучшением того, что уже есть. Подрывные же инновации — это когда вы перепридумываете саму суть. Пересаживаетесь с коня за руль автомобиля, у которого вместо мышечной ткани — железный мотор, преданный лишь солярке и маслу. Главная особенность (и боль) дилеммы инноватора в том, что в самом начале «подрывная технология» всегда кажется шагом назад. Первые машины были медленнее хороших лошадей, постоянно ломались и выглядели нелепо. Но у них был принципиально иной потенциал роста.

Представьте, что ваша жизнь — это скала, по которой вы карабкаетесь со всеми трудностями альпинизма. Улучшать текущую версию себя — это тренировать хват и покупать более удобную обувь, чтобы преодолеть очередной сложный участок. Да, вы лезете выше, но куда приведёт скала — уже понятно.

Перепридумать же себя — это вдруг оглянуться, обнаружить скалу по соседству и захотеть награду на её вершине. А затем, подготовившись, перепрыгнуть. Да, в момент приземления вы окажетесь ниже, чем были на старой скале. Вы потеряете в статусе, деньгах и комфорте (как я тем утром на кухне в Киеве). Но такова цена роста. И платить её придётся каждый раз, какую бы по счёту версию вы ни создавали.

Я не единожды перепридумывал себя.

Моя первая взрослая версия — Андрей из Медведково. Обычный пацан с московской окраины, которого сформировали ценности 90-х. Мечты того Андрея были очень понятными: купить бэху, снять однушку, пить, курить, тусить с друзьями и мутить бабло. Это была моя первая скала. Я её не выбирал — просто повезло рядом родиться. Я лез на неё довольно бодро, пока не увидел альтернативу и не понял, что на самом деле хочу совершенно другого. И себя другого хочу — с иными интересами, окружением и шириной мечты. Поэтому и спрыгнул тогда с вполне комфортной московской жизни на совершенно неизвестную, но очень привлекательную скалу глобальной тех-индустрии.

Так, спустя годы, появилась новая версия — Андрей из Google. Человек, который живёт в Кремниевой долине, занимается инновациями, делает йогу, регулярно медитирует и придерживается либеральных ценностей. И именно эту версию, доведённую почти до идеала, мне пришлось уволить тем летним утром 2021 года, чтобы пойти дальше, строить новую — «самосвободную» версию.

Хотя слово «уволить» не совсем верное, потому что нажать Reset, отформатировать жёсткий диск и начать жизнь сначала у вас не выйдет. Мы, люди, развиваемся не как змеи, сбрасывая кожу. Мы расширяемся слоями — как дерево или лук. И каждой следующей версии необходимы предыдущие как способ опоры.

Сколько бы випассан я ни прошёл, сколько бы ни оптимизировал сон кольцом Oura, сколько бы часов ни намотал у психотерапевта — внутри меня всегда будет жить «Андрей из Медведково».

Помню, как встретил того себя в 2018-м, когда уже давно жил свою лучшую жизнь в Сан-Франциско. Радовался пробуждениям в 5 утра, правильному питанию и дыхательным практикам. А потом в гости приехал школьный друг и привёз Андрея, которого, я надеялся, больше никогда не увидеть. Я даже не понял, как оказался в 4 утра у клуба, абсолютно пьяный, с сигаретой в руке. Десять лет без алкоголя и табака смылись в раковину за один вечер.

Невозможно стереть однажды протоптанные нейронные дорожки. Сколько бы воли и духовных практик в себя ни вложил, каждая из предыдущих версий будет жить внутри вас и терпеливо ждать своего триггера.

Поэтому, создавая новую версию, уважайте старые. И, по возможности, полюбите их. А если в какой-то момент они вдруг проявятся — просто помните: это тоже вы. Быть разным — нормально. Быть разным — значит быть человеком.

Резюмируем: похудеть к лету, закрыть ипотеку, выучить английский или получить должность senior-менеджера — это классные и важные цели. Но это — поддерживающая инновация. Вы просто клеите новые обои в старой квартире. В то время как перепридумать себя — переехать жить на лодку. Или вовсе отказаться от идеи жить в помещениях. Перепридумать себя — это всегда большой риск. Всегда. И именно поэтому так важно подготовиться перед прыжком. Перепроверить желаемость наград на другой скале, докупить нужную экипировку и оценить грунт, с которым предстоит встреча. Вот этим и займёмся в книге.