loading

Бомбоубежища на заводах, нехватка сотрудников и сырья. Bloomberg рассказал о работе Nestle в Украине

На прошлой неделе Украина внесла Nestle в список «международных спонсоров войны» за то, что компания продолжает работать в России, где у нее шесть заводов и около 7 тысяч сотрудников. Но Nestle продолжает работу и в Украине — и, в отличие от российского бизнеса, в украинский компания продолжает инвестировать. Bloomberg описывает работу заводов Nestle в Украине — в условиях обстрелов, нехватки рабочей силы и проблем с поставками сырья и оборудования.

Сохранение инвестиций

Nestle начала производство в Украине в 1998 году, купив завод во Львовской области. Сейчас у нее около 5,5 тысяч сотрудников в стране и три фабрики. И компания планирует расширять свое присутствие в Украине: она инвестирует $44 млн в четвертый завод — в Волынской области, а также строит новые склады.

В России компания после начала войны отказалась от инвестиций и рекламы, а также сократила часть производства международной продукции. Тем не менее Nestle все еще входит в десятку крупнейших компаний на российском рынке.

Работа под обстрелами

Каждый раз, когда во Львовской области на западе Украины звучит сирена воздушной тревоги, производственные линии местного завода Nestle останавливаются и около 250 сотрудников спускаются в бомбоубежище. Там они часто проводят по два-три часа за смену. Продукция, которая в этот момент была в процессе изготовления, чаще всего успевает испортиться — вафли Nesquik, оставшиеся на несколько часов на воздухе, приходится измельчать и пускать на начинку, тесто для вафель — выкидывать.

В среднем воздушная тревога объявляется во Львовской области раза по два в неделю, рассказывают сотрудники завода. «Психологически и эмоционально это очень сложно, — говорят они. — Мы здесь на фабрике в безопасности, потому что у нас есть убежища. Но начинаешь думать о своей семье, своих родственниках, потому что не знаешь, где они».

На другом заводе, который расположен ближе к линии фронта, в Харькове, где производят лапшу и приправы, Nestle приняла дополнительные меры безопасности. Производство было остановлено на десять месяцев. За это время компания потратила $3 млн на строительство наземных капсульных убежищ, до которых рабочие могут добраться за 10 секунд. Около 650 сотрудников завода теперь проводят там по два-три часа в день, пережидая воздушную тревогу.

Заводы международных корпораций напрямую не подвергаются обстрелам российских военных, но сохраняется риск случайных попаданий, пишет Bloomberg: в сентябре завод PepsiCo под Киевом был поврежден обломками сбитой российской ракеты.

С какими еще проблемами столкнулась Nestle

Помимо угрозы ракетного удара, компания сталкивается и с другими проблемами в Украине.

  • К примеру, остро стоит вопрос дефицита кадров — сотрудники либо уезжают, либо уходят на фронт. Компания стала нанимать молодых людей, потому что мужчины в возрасте около 20 лет без военного опыта не могут быть мобилизованы. На дефицит кадров накладывается эмоциональное выгорание и психологическая усталость сотрудников, многие из которых потеряли близких на войне.
  • Еще одна проблема — дефицит некоторых видов сырья и рост цен на него. Поставлять свою продукцию в Украину отказались, в частности, поставщики специй для соусов. А упаковочная фольга стала стоить дороже, потому что грузовики с ней по несколько дней стоят на въезде через западную границу.
  • Возникают также сложности с оборудованием. Например, когда Nestle купила сложного робота для упаковки кофе, представители итальянского производителя отказались ехать в Украину для его установки. Настраивать аппарат пришлось местным, львовским, сотрудникам под руководством итальянцев с использованием умных очков.

Что дальше

Руководство Nestle прогнозирует, что ее продажи в Украине в этом году вырастут на 8–10% после падения на 15% в прошлом году (из-за отъезда людей и территориальных потерь страны). Главным приоритетом в компании называют безопасность персонала в Украине, а только потом уже поддержание бизнеса на плаву. Полностью уходить из России компания пока не намерена — Bloomberg объясняет это многочисленными сложностями, которые создают власти РФ уходящему бизнесу, и вспоминает примеры «Данон» и «Балтики», которые были переданы государству.

Скопировать ссылку

«Они играют в защиту, а мы — в нападение». Интервью с основателем Revolut Николаем Сторонским

Николай Сторонский — миллиардер, основатель и CEO Revolut, одного из самых быстрорастущих финтех-стартапов в мире. В 2018 году у нас уже было интервью с Николаем — тогда Revolut стоил $1,7 млрд, а встречались мы в Москве. Последняя оценка компании — $75 млрд, Сторонский — по-прежнему ее гендиректор и крупнейший акционер, но офис на Курской давно закрыт, а сам предприниматель в 2022 году вышел из российского гражданства. На этот раз Елизавета Осетинская* встретилась с Николаем в Лондоне, в новой штаб-квартире Revolut, окруженной офисами мировых гигантов, и поговорила с ним о том, как вырастить многомиллиардный стартап, в какие страны Revolut планирует экспансию и почему в команде Сторонского работают только «достигаторы». А еще — о бонусной программе Сторонского, которую FT сравнила с выплатами Илону Маску, блокировке счетов проживающим в Европе россиянам и об обычном дне британского миллиардера.

ВС опубликовал полное определение по «делу Долиной»

Верховный суд оперативно — всего через два дня после заседания — опубликовал полный текст определения по делу Долиной — Лурье. Теперь на него смогут опираться российские суды в делах о «бабушкиных квартирах», когда жертва мошенников оспаривает сделку, ожидая возврата недвижимости. Главное:

Россия думает об изъятии активов норвежского суверенного фонда и ЕБРР

Первыми жертвами ответных мер России на изъятие ее замороженных активов могут стать иностранные прямые инвестиции, вторыми — деньги инвесторов, лежащие на счетах типа «С», пишет РБК.

Путин на коллегии Минобороны не стал говорить о недопустимости размещения западных войск в Украине

Владимир Путин сегодня выступил на коллегии Минобороны, по сути, прокомментировав предложения, которые выработали для Украины ее союзники.