Три найма на десять увольнений: пандемия ведет к глобальному перераспределению на рынке труда

Мы делали главные деловые СМИ страны, теперь делаем лучше — подпишитесь на email-рассылку The Bell!

«Пандемия коронавируса ведет к самому быстрому перераспределению на рынке труда со времен Второй мировой войны: компании и правительства мобилизуют армии незанятых рабочих в новые сектора, в которых срочно появилась необходимость в рабочей силе», — писала в конце марта газета The Wall Street Journal. Экономисты Николас Блум из Стэнфорда, Стивен Дэвис из Школы Бута при Чикагском университете и Хосе Мария Барреро из Автономного технологического института Мексики (ITAM) показывают в новом исследовании: экономика столкнулась с масштабным шоком перераспределения рабочих мест, который будет иметь долгосрочные последствия для рынка труда и может стать одним из препятствий для восстановления экономики.

Из-за пандемии и карантина одним компаниям пришлось увольнять сотрудников, а другим — экстренно нанимать новых. Но потери рабочих мест пока существенно выше: в апреле на каждые десять временных увольнений из-за коронавируса в США пришлось лишь три новых найма, подсчитали авторы на основе результатов Опроса неопределенности бизнеса (Survey of Business Uncertainty, SBU), который проводит Федеральный резервный банк Атланты в сотрудничестве со Стэнфордом и Чикагским университетом.

Из-за пандемии наблюдается резкий спад производства и потребления товаров и услуг, которые зависят от физических взаимодействий. В то же время производство и потребление товаров и услуг, которые не связаны с личными контактами, растет. Так, сеть супермаркетов Walmart наняла 150 000 новых сотрудников и планирует нанять еще 50 000. Компания Amazon взяла на работу 100 000 человек и планирует нанять еще 75 000. В одних секторах экономики происходит сокращение числа рабочих мест, а в других наблюдается недостаток рабочей силы. Экономист Деннис Сноуэр назвал это явление «великим экономическим несоответствием» (great economic mismatch). Некоторые компании, нуждающиеся в расширении штата, пытаются строить партнерства с предприятиями из секторов, которым пришлось увольнять сотрудников. Например, сеть супермаркетов Kroger договорилась о приеме на работу уволенных сотрудников гостиничной сети Marriott и кейтеринговых компаний Sodexo и Sysco, которые занимались общественным питанием.

Перераспределение рабочих мест происходит не только между разными секторами, но и между компаниями одной и той же отрасли. Например, пока многие рестораны закрыты, растет спрос на доставку еды, и пиццерии массово нанимают новых сотрудников. Технологические стартапы вынуждены увольнять сотрудников или как минимум прекращать наем новых, а процветающие корпорации bigtech, столкнувшиеся с ростом трафика, планируют дальнейшее развитие и ищут освободившиеся квалифицированные кадры.

Перераспределение рабочих мест может продолжиться и в среднесрочной перспективе: на основе ответов компаний о том, сколько сотрудников они намерены уволить или нанять в будущем, авторы исследования рассчитали ожидаемую долю избыточного перераспределения рабочих мест в будущем. Она оказалась в 2,4 раза выше среднего допандемического уровня: 5,4% против 2,2% (см. врез). Это означает, что компании продолжат активно увольнять и нанимать.

Однако предыдущие исследования показывают, что после масштабных шоков перераспределения на рынке труда сокращение рабочих мест преобладает над созданием новых еще в течение 1–2 лет. К такому выводу в конце 1990-х годов пришли экономисты, изучавшие последствия нефтяного шока 1973 года для рынка труда США. Тогда энергетический кризис привел к росту спроса на небольшие экономичные автомобили, в то время как спрос на габаритные машины упал. Но американская автомобильная отрасль не смогла быстро перестроиться, и в первые годы после нефтяного шока выпуск автомобилей сократился. Одной из проблем были сложности с перераспределением на рынке труда. Так, уволенные с фабрик, производивших большие автомобили, зачастую не могли поступить на новые заводы, выпускающие машины меньшего размера, из-за слишком высоких расходов на переезд или из-за отсутствия необходимых для нового производства навыков и знаний.

Барреро, Блум и Дэвис пишут, что из-за шока от коронавируса многим людям приходится менять свое поведение и адаптироваться к новым реалиям — так же как это пришлось делать автомобильной индустрии во время энергетического кризиса. Это означает, что, даже если вакцина от вируса будет создана, шок от коронавируса для экономики сохранится надолго после окончания пандемии.

По оценкам авторов, 42% сотрудников, отправленных в вынужденный отпуск, на прежние рабочие места не смогут вернуться и потеряют эту работу насовсем. Потеря рабочих мест будет происходить по трем причинам, перечисляют авторы: из-за изменения спроса по причине коронавируса, из-за банкротства низкомаржинальных бизнесов, которые не переживут локдаун, и из-за внутриотраслевого перераспределения, вызванного пандемией.

Поскольку работу потеряют миллионы человек, попытка сохранить докризисное количество рабочих мест и рабочие отношения окажется затратной, предупреждают исследователи. Они сравнивают ее с мерами по поддержке умирающих отраслей промышленности и убыточных компаний: эти бизнесы можно сохранить, но это потребует очень высоких расходов и замедлит развитие в будущем, поскольку оставит на плаву неэффективных игроков. Еще одна популярная антикризисная мера, которая может замедлить восстановление в будущем, — предоставление помощи только при условии сохранения занятости, отмечают авторы: это также станет препятствием для продуктивного перераспределения на рынке труда.

Как мы будем жить и работать после пандемии. Обсудим в BellClub 27 мая

Два с лишним месяца работы в дистанционном режиме мало кому дались легко. Но и возвращение к нормальной жизни не обещает быть простым. Слишком много вопросов. Приглашаем обсудить их 27 мая на онлайн-конференции BellClub.

Наши гости:

• Максим Валецкий, председатель совета директоров компании Mr. Doors
• Олег Подгорный, генеральный директор ГК «Шоколадница»
• Александр Тынянских, консультант Института Адизеса
• Илья Красильщик, гендиректор сервиса «Яндекс.Лавка»

Регистрация — здесь.

Читайте также на сайте Econs.Online

• Чем банковская культура отличается от всех остальных
• Как в этот кризис вырастут долги развивающихся стран
• И останется ли доллар доминирующей валютой