loading

Пять шагов Безоса: как Amazon стал компанией в $1 трлн

Джефф Безос. Фото из его твиттера

В 1994 году Amazon запускалась как продавец книг, а во вторник стала третьей в истории компанией стомостью $1 трлн (сейчас немного ниже) . В 2018 году основатель Amazon и самый богатый человек в мире Джефф Безос добавил к своему состоянию $67 млрд, богатея где-то на $8 млн в час (а всего у него сейчас $167 млрд). Только денег, которые Безос прибавил к своему капиталу в этом году, хватило бы на то, чтобы стать седьмым в списке наиболее состоятельных людей планеты, обогнав основателей Google Ларри Пейджа и Сергея Брина. Чему Amazon и его основатель обязаны таким успехом?

Умение видеть на 7 лет вперед

Как пишет Bloomberg, успеху Amazon во многом способствовало долгосрочное стратегическое мышление Безоса и его умение предугадывать будущие тренды — например, удобство интернета для шопинга. «Если все, что вы делаете, создается с расчетом на трехлетнюю перспективу, то вы соревнуетесь с большим количеством людей. Но если вы инвестируете на семилетнюю перспективу, вы соревнуетесь с куда меньшим числом конкурентов», — говорил Безос в интервью в 2011 году.

Чтобы полностью оценить стратегии Безоса, инвесторам тоже понадобилось время. Стоимость акций компании резко подскочила в последние годы, в основном из-за решений, которые Безос принял еще 10 лет назад. Что это были за решения?

1. Расширение ассортимента онлайн-магазина

Начав с продажи книг, Безос раньше многих понял преимущества интернета перед традиционными магазинами и расширил ассортимент сначала за счет музыки и фильмов, а затем игрушек и электроники.

2. Превращение Amazon в маркетплейс

В 2001 году Amazon запустил собственный маркетплейс и расширил ассортимент за счет привлечения на сайт независимых продавцов (не забывая про комиссию). На маркетплейс сейчас приходится больше половины всех продаж сайта, а многие продавцы к тому же доплачивают Amazon за хранение, упаковку и доставку товаров. Это в том числе позволяет Amazon предлагать огромное количество товаров и не тратить деньги на их покупку — ключевое преимущество перед розничными конкурентами вроде Walmart, который сейчас создает собственный маркетплейс.

3. Amazon Web Services

В 2006 году Безос вновь продемонстрировал свою дальновидность, запустив платформу облачных веб-сервисов Amazon Web Services. Как покупатели начали все больше и больше покупать в онлайне, так и бизнес вместо покупки и обслуживания собственной IT-инфраструктуры теперь просто берет ее в аренду у Amazon. Сейчас Amazon лидирует на рынке облачных вычислений, AWS приносит больше половины прибыли компании.

4. Подписка Prime

Впрочем, как отмечает Bloomberg, главная причина успеха Amazon — сервис премиум-подписки Prime, запущенный в 2005 году. Подписка стоит $119 в год и дает различные бонусы вроде скидки на доставку покупок или, например, дисконт в купленном Amazon недавно Whole Foods — сейчас у компании более 100 млн подписчиков Prime. Каждое лето Amazon проводит свою собственную распродажу для покупателей подписки Prime Day — ее называют «Рождеством в июле», и распродажа очень способствует повышению популярности бренда и привлечению новых покупателей, охотящихся за скидками.

5. Гаджеты Amazon

Financial Times добавляет к списку ключевых решений Amazon запуск Amazon Kindle, а также «умной» колонки Amazon Alexa, которая появилась сразу после провального запуска смартфона Fire.

Угрозы

При всех сильных сторонах прекратить рост Amazon могут несколько предсказуемых угроз, пишет Bloomberg: растущая в США обеспокоенность монополизацией рынка и доказанная успешность стратегий по созданию клонов Amazon за пределами США.

Артем Губенко

Скопировать ссылку

Украина готова отказаться от стремления в НАТО в обмен на западные гарантии безопасности

Украина откажется от вступления в военный альянс в качестве компромисса, чтобы прекратить войну с Россией. Об этом заявил президент Владимир Зеленский перед переговорами с американскими представителями в Берлине, передает Reuters.  

NYT: Известные россияне безуспешно просили Путина реабилитировать Ивана Урганта

Владимир Путин отказался «реабилитировать» телеведущего Ивана Урганта по просьбе известных россиян, пишет The New York Times. Издание выпустило об Урганте большой материал. По словам источников, Путин резко реагировал на подобные просьбы.

«Роснано» подала новый иск против Чубайса

Группа «Роснано» предъявила иск о взыскании 11,9 млрд рублей к своим бывшим руководителям, включая Анатолия Чубайса. Иск связан с попыткой создать в России производство магниторезистивной оперативной памяти MRA, пишет РБК. Менеджеры госкорпорации якобы впустую потратили деньги. 

Лукашенко отпустил 123 политзаключенных в обмен на снятие санкций США против калия

Белорусские власти объявили об амнистии 123 политических заключенных в обмен на снятие части американских санкций.