«Мы сделали это»: как Илон Маск поблагодарил сотрудников за выполненную цель по Model 3
После того, как Tesla вышла на производство 5 тыс. Model 3 в неделю, гендиректор компании Илон Маск отправил сотрудниками письмо, в котором поздравил их с достижением цели (некоторые эксперты считали эту цель нереалистиочной). Bloomberg опубликовал текст письма.
«Мы сделали это! Какая невероятная работа потрясающей команды. Я не могу не гордиться тем, что работаю с вами. Это большая честь.
Уровень самоотверженности и креативности был умопомрачительным. Мы либо находили путь, либо благодаря своей воле и изобретательности находили решение, которое до сих пор считалось невозможным.
Ускорялись, устанавливая тенты (речь идет об установке дополнительных производственных линий под отдельным навесом. - The Bell). Транспортируя целые производственные линии на огромных грузовых самолетах (Tesla перевезла их из Европы на шести самолетах - The Bell). Все, что угодно. И это сработало.
Мы не только преодолели порог в 5000 машин Model 3, но и достигли цели производства [по моделям] S и X: 7000 машин в неделю!
Более того, благодаря росту производительности и новым производственным линиям мы собираемся достигнуть [объема производства в] 6 тысяч Model 3 в неделю в следующем месяце.
Я думаю, мы только что стали настоящей автомобильной компанией…
Спасибо вам за вашу тяжелую работу и преданность делу,
Илон»
Контекст
- Tesla планировала производить 5 тысяч Model 3 в неделю еще к концу 2017 года, срыв этих сроков в том числе стал причиной крупного падения акций компании (-35% в апреле по сравнению с пиковыми значениями сентября прошлого года). На этом фоне стало известно о сокращении 9% сотрудников компании. Однако к пятнице, 29 июня, акции компании выросли на 40% к своему апрельскому минимуму.
- В январе 2018 года Маск пообещал к началу июля достичь производства в 5 тысяч Model 3 в неделю. Он сдержал слово — к концу второго квартала ему удалось довести производство Model 3 до нужной отметки.
Как Илону Маску удается добиваться невозможного? Ответ на этот вопрос кроется в том числе и в письмах, которые предприниматель отправляет сотрудникам. И если вы тоже хотите ставить трудно достижимые цели, вам стоит научиться и разговаривать с подчиненными так, как Маск.
Дарья Сережкина