Молодые инвесторы и миллиардеры собрали фонд поддержки студентов Физтеха. В чем их интерес?

Что такое базовый жизненный стандарт для студентов

Идея эндаумента пришла мне в голову летом 2020 года, когда все мы сидели на карантине, — внезапно сложился пазл из нескольких элементов. С одной стороны, я активно помогаю Физтеху с 2012 года. С другой — модель эндаумента кажется мне лучшей формой благотворительности: бесконечный ROI (коэффициент окупаемости инвестиций. — Прим. The Bell) при конечном взносе.

Однако тогда я практически не жертвовал в эндаумент МФТИ. Разница между теорией и практикой возникла, так как не было благотворительного «продукта», который цеплял бы молодых выпускников вроде меня в качестве донора. Этот продукт должен был бы решать важную измеримую проблему, создавать ощутимый результат даже от небольшого пожертвования и быть инклюзивным для доноров.

Как венчурный инвестор я интересуюсь концепцией базового безусловного дохода, а как выпускник 2014 года еще помню проблемы студентов — часто на Физтехе вместо учебы, творчества или запуска стартапов они ищут подработки, чтобы покрыть бытовые расходы. Это вид проблемы, который странно видеть в ведущем вузе России.

В итоге после обсуждения с другими друзьями-выпускниками сложилась концепция эндаумента MIPTBASE, который обеспечит студентов базовым жизненным стандартом и покроет их бытовые нужды, без которых не проучиться в МФТИ. Идею поддержал зампред правления Фонда целевого капитала МФТИ (ФЦК) Дмитрий Быкадоров, и мы решили делать независимый целевой капитал на базе существующей платформы ФЦК.

Дальше я составил презентацию, и за следующие пару месяцев, выражаясь терминами моей «родной» венчурной индустрии, мы прошли стадию pre-seed — определились с составом стандарта для студентов и первыми донорами — основателями проекта.

В базовый стандарт вошли интернет, транспорт, общежитие и еда в кампусе, которые распространяются в натуральном виде — это повышает покупательную способность капитала и позволяет избежать злоупотреблений. Все учащиеся МФТИ получают блага на безусловной основе, в отличие от стипендий (бонус за хорошую учебу) или помощи для малоимущих (социальная поддержка). Со временем стандарт станет неотъемлемой частью учебы в МФТИ и создаст равные возможности для всех абитуриентов Физтеха.

Гарантированное закрытие базовых нужд — это способ уйти от краткосрочных планов и создать продуктивную творческую атмосферу. Например, корпорация Google, где медианная зарплата превышает $200 тысяч в год, все равно оплачивает сотрудникам автобус до офиса и еду в кампусе. Так они больше погружены в работу и творчество.

Как устроен эндаумент

О запуске эндаумента объемом 4 млн рублей, который стал целевым капиталом №9 при ФЦК, мы объявили в конце января. Так для нас началась seed-стадия, где мы проверяем гипотезу масштабируемости. Кроме меня в начальный капитал вложились еще 15 выпускников: бывший вице-президент группы ПИК Алексей Золотарев, Chief Data Officer МТС Виктор Кантор, бывший замминистра связи Марк Шмулевич, партнер Flashpoint VC Антон Федоров, сооснователи «Рокетбанка» Виктор Лысенко и Михаил Провизион и др.

Дмитрий Быкадоров тоже вложился среди первых и подтянул первого крупного донора — сооснователя компании Veeam Software Ратмира Тимашева (№168 в списке Forbes). Он удвоил все пожертвования до достижения минимального объема фонда в 3 млн рублей (требование по закону РФ). Мы строим децентрализованный эндаумент и с помощью «удвоения» поддерживаем баланс между небольшими и крупными донорами. Такой подход хорошо привлекает молодых людей — сейчас из 78 наших доноров 32 пожертвовали не менее 100 тысяч рублей, причем среди них 20 человек не старше 35 лет и даже один студент МФТИ.

К эндаументу стали присоединяться не только «физтехи»: эффект от MIPTBASE не ограничен МФТИ — от продуктивного нового поколения создателей и исследователей в долгосрочной перспективе выиграют все. Например, недавно все пожертвования удваивал крупный донор, не обучавшийся в МФТИ, — президент группы ПИК Сергей Гордеев (№36 в списке Forbes).

Еще мы не ожидали увидеть корпоративных доноров в первые месяцы после запуска, но венчурный фонд Phystech Ventures проявил инициативу и пообещал жертвовать в эндаумент 1% расходов на управление и прибыли от инвестиций. На Западе по аналогичному правилу Pledge 1% давно живут десятки крупных компаний и стартапов, от Adobe и Yahoo до Salesforce и Yelp. Пример Phystech Ventures — первый в своем классе, но, надеюсь, таких фондов и компаний в России станет больше.

При поддержке новых доноров мы уже пробили отметку в 22 млн рублей, хотя план на первый год составлял всего 25 млн, и превратились в самый быстрорастущий целевой капитал ФЦК (в совокупности эндаументы МФТИ собрали более 592 млн рублей). Сейчас все новые пожертвования удваивает Андрей Иващенко, выпускник МФТИ и председатель совета директоров ГК «Химрар».

Несмотря на участие крупных предпринимателей в эндаументе, MIPTBASE открыт для жертвователей с любой суммой пожертвования. Наши принципы: конечная измеримая цель, радикальная прозрачность и очень низкий порог входа для получения ощутимого эффекта от пожертвования. Например, для одного полноценного бесплатного пакета интернета в кампусе навечно донору нужно вложить всего 40 тысяч рублей при условии 10% чистой годовой доходности (средняя доходность фонда МФТИ с 2016 года — 16%). Донор будет знать имена студентов, которые получают блага за счет его вклада.

На что тратятся деньги

Мы решили покрывать базовый стандарт с бесплатного интернета. Эту услугу в кампусе сегодня предоставляет «дочка» вуза «МФТИ-Телеком» по базовому тарифу — 400 рублей в месяц. Обычно интернет нужен на 10 учебных месяцев, то есть стоит 4 тысячи рублей в год.

Инвестиционный доход от пожертвований появится только в январе 2022 года, но благодаря ФЦК мы сделали пилотный набор студентов уже в апреле. С помощью публичной анкеты выбрали 130 первокурсников и распределили права на интернет до конца июня. В сентябре будет второй набор.

В ближайшие годы MIPTBASE даст бесплатный интернет примерно 4 тысячам студентов бакалавриата, живущих в кампусе. С учетом эффекта масштаба, на это может хватить даже фонда размером 100 млн рублей. А закрыть весь базовый стандарт для целого вуза нам позволит сумма в $30 млн — это ориентир, после которого эндаумент, вероятно, достигнет цели и прекратит принимать пожертвования.

В него войдут и другие блага: питание, транспорт и общежитие. Питание оценивается нами в 60 тысяч рублей в год на человека и предполагает обеды в университетских столовых и, возможно, в ближайших к кампусу заведениях общепита. Транспорт подразумевает закупку абонементов на проезд от Савеловского вокзала до кампуса в Долгопрудном и обратно — 6 тысяч рублей в год на человека. Общежитие сейчас обходится студентам в сумму от 9 тысяч до 14 тысяч рублей в год — мы также хотим переключить эту статью расходов на себя. Выбор провайдеров услуг происходит практически автоматически — мы копируем предпочтения студентов.

Возможно, критики идеи «слева» скажут, что многие из потребностей студентов на себя мог бы взять вуз, а некоторые депутаты даже это предлагали. Но наш подход здесь либертарианский — вместо того чтобы просить ресурсы у государства с неочевидным результатом, мы создали группу неравнодушных людей вокруг достойной цели и совместными частными усилиями достигаем ее. «Мы» — это новое поколение доноров, 30-летние, которые еще хорошо помнят студенческие годы, но уже немного устроились в жизни и хотят менять мир к лучшему.

Мы хотим построить самый продвинутый и технологичный эндаумент в России как минимум. Например, сейчас работаем над небольшими оригинальными IT-проектами, способами легально принимать криптовалюту, бенефитами для зарубежных доноров. Это работает как некоммерческий финтех-стартап, который делает группа «физтехов» в свободное время. Думаю, у нас может получиться: не зря МФТИ выпустил целое поколение фаундеров и руководителей ведущих финтех-компаний — от «Рокетбанка» и Тинькофф банка до Vivid Money и Revolut.

Важно помнить, что прогрессивные формы работы с донорами не избавляют нас от консервативного регулирования целевых капиталов в России. Чтобы не подвергать риску средства жертвователей, эндаументы могут вкладываться исключительно в определенные типы активов: суверенные бонды, акции российских компаний и т.д. Капиталом MIPTBASE управляет УК «Ронин Траст», основанная выпускниками МФТИ, которые сами жертвуют в ФЦК и показывали хорошую доходность в прошлом.

К началу 2022 года мы планируем проверить все основные гипотезы, достичь «стадии Series A» и активизировать работу с корпоративными донорами. Задачу базового стандарта можно легко поделить и отдать решение ее частей компаниям. Например, вклад в 20 млн рублей обеспечит вечный интернет для третьекурсников, а MIPTBASE сможет им регулярно напоминать, благодаря кому это стало возможно. Это оригинальная стратегия talent acquisition для компаний, конкурирующих за выпускников, особенно для корпораций с новыми кафедрами на Физтехе.

Благотворительность сегодня не сильно отличается от Netflix — люди тратят деньги, а взамен испытывают эмоции. Но если от одновременного просмотра фильмов ничего в мире не меняется, то сфокусированные усилия могут творить чудеса. И чтобы сделать вклад, не нужно ждать, когда станешь богатым, как Билл Гейтс: практически каждый может начать что-то менять в мире прямо сейчас.

Фото на обложке материала: Фотобанк МФТИ