Как сохранить команду и не дать сотрудникам потерять мотивацию — узнайте на конференции TeamLead Conf 17–18 мая
Даже в самые сложные времена задача тимлида — сохранить целостность команды и не дать сотрудникам погрузиться в апатию. Но как это сделать? Как отслеживать градус напряженности в коллективе? Какие инструменты для этого нужны? Как направлять сотрудника так, чтобы он правильно воспринял информацию, не нарушал договоренности и не чувствовал давления? Андрей Рыжкин, IT-директор в компании AGIMA, будет одним из спикеров на конференции для тимлидов и руководителей TeamLead и расскажет, как тимлиду не растерять своих сотрудников. Небольшое превью — о том, что делает сотрудников счастливее (и продуктивнее), — ниже.
При поддержке
Андрей Рыжкин, AGIMA
— На удовлетворенность сотрудника и общий уровень счастья в команде влияют материальные и нематериальные факторы. Материальные — денежные премии и бонусы, ДМС, абонемент в спортзал, бесплатные обеды — нужны для того, чтобы по максимуму закрыть базовые потребности работника. Когда все это есть, ему не нужно думать ни о чем, кроме самой работы. Один из важных материальных факторов сегодня — привязка зарплаты к валюте. Все чаще за «пересчетом» ставки обращаются сотрудники российских компаний, которые работают из-за рубежа.
К нематериальным факторам, помимо гигиены труда (нормированного графика, удобного рабочего места, минимальной бюрократии), относятся взгляды и ценности компании. Многие сотрудники хотят заниматься социально значимыми проектами. Их лояльность также растет, если руководство вкладывается в развитие кадров: отправляет на обучение, дает больше ответственности, поручает сложные и интересные проекты, при этом окружает профессиональным коллективом.
В коллективе стоит наладить регулярные ревью-сессии. Их цель — оценить друг друга, отмечая сильные стороны и указывая на профессиональные точки роста, но не отчитывать и уж тем более не наказывать. Регулярные ревью рекомендуют проводить раз в год, но в некоторых случаях это можно делать чаще. Например, если сотрудник стал работать хуже, руководителю стоит собрать аналитику по его работе и аккуратно опросить коллег. То же самое — если кандидатуру сотрудника, наоборот, рассматривают для повышения.
Материальные и нематериальные «факторы счастья» важно сочетать. В крупных компаниях соотношение обычно 70/30 в пользу материальных. В мелких соотношение обратное: 30/70 — так как материальные «плюшки», как правило, им не по карману. Но условия с каждым сотрудником обсуждаются индивидуально.
Какие еще существуют рычаги воздействия и факторы, влияющие на продуктивность? Как выстроить взаимодействие с командой в такой сложный момент? Спикеры TeamLead — конференции, которая пройдет 17 и 18 мая в «Крокус Экспо», — подготовили об этом доклады и помогут еще глубже погрузиться в тему. Например, Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, проведет мастер-класс о грамотном управлении и разберет две модели командной динамики. А психолог Евгений Идзиковский обсудит самую актуальную тему — профессиональное выгорание. Также на конференции будут представлены и рассмотрены другие насущные темы, важные в условиях повышенной неопределенности. Ведь сейчас как никогда нужно валидировать гипотезы при помощи большого количества экспертов — чтобы принимать решения более осознанно (цена ошибок в такое время сильно выше). Заявлено уже 2000 участников, более 70 докладов и 10 воркшопов. Посмотреть полностью расписание конференции и забронировать участие как онлайн, так и офлайн можно тут. Для читателей The Bell по промокоду THEBELL действует скидка 10%.