Эксклюзив The Bell: мы первыми после сделки по продаже «Магнита» смогли подробно поговорить с Сергеем Галицким. Он построил с нуля крупнейшую в стране розничную сеть, а сам стал эталоном частного предпринимательства в России — но в 2018 году неожиданно для всех продал компанию госбанку, объявив, что дальше «Магнит» пойдет без него. Пока рынок гадал, что произошло, Галицкий хранил молчание. Теперь он впервые согласился рассказать эту историю The Bell.
Решение продать «Магнит» было быстрым, но не спонтанным. Галицкий рассказывает о напряжении многолетней гонки за лидерство с X5 Retail Group. В 2014 году «Магниту» удалось вырваться на первое место по выручке в России — это была победа, но, выиграв гонку, компания потеряла важный стимул. Сам Галицкий стал больше заниматься футболом и попробовал передать больше управления менеджерам — но изменить компанию, которая строилась и росла как предпринимательская, было трудно.
- Между менеджерами началась аппаратная борьба, давний партнер Галицкого Владимир Гордейчук ушел из «Магнита», а выбирать однозначного преемника Галицкий не стал, распределив управление между несколькими менеджерами. Главный конкурент, X5, тем временем построил сильную команду, провел удачный рестайлинг магазинов и в 2017 году вернул себе лидерство.
- Галицкий вернулся к полному личному управлению, но спустя полгода решил продать компанию. В числе причин он называет постоянное психологическое напряжение и груз ответственности за 300 000 сотрудников и почти 15 000 магазинов, которые становилось все тяжелее переносить, и все большую необходимость отвечать за госрегулирование, к чему он не приспособлен. «Со временем я начал терять скорость, — рассказывает он. — Та интенсивность, которая у меня была в компании, для моих [50] лет уже была разрушительной».
Цитата: «Очень большая персонификация компании со мной. 6000 автомобилей ежедневно на просторах российских дорог. Что бы ты ни делал, очень высоки риски тяжелого ДТП. Ты не можешь на 100% контролировать ситуацию, это связано с человеческими жизнями и лежит грузом на тебе каждый день — это для меня очень сложно. Я привык ситуацию держать под полным контролем. Когда бизнес так сильно персонифицирован, каждое новое открытие магазина, распределительного центра, каждая новая машина уменьшает спокойный сон еще на одну минуту», — Сергей Галицкий в разговоре с The Bell.
- Подробный рассказ Галицкого и история взлетов, падений и продажи «Магнита» — в материале на сайте The Bell.
Сделка. Галицкий продал ВТБ свою долю в компании чуть больше года назад, в феврале 2018 года. За 29,1% акций компании он получил 138 млрд рублей. Однако о причинах, побудивших его отказаться от бизнеса, который он собственноручно строил почти 25 лет, бизнесмен практически ничего не говорил.
- Детали самой сделки с ВТБ Галицкий не комментирует. Его знакомый рассказывает, что о ней договорились очень быстро. ВТБ был выбран потому, что банк много лет занимался размещениями «Магнита». «Продажа такой крупной компании — непростая штука, и ВТБ один из немногих, кому он доверял, а сделать сделку с ними было можно быстро», — говорит собеседник The Bell. Сделка готовилась «на ногах» и согласовывалась необычно быстро, говорит слышавший о ее деталях инвестбанкир.
- Знакомый с бизнесом «Магнита» финансист считает, что ВТБ был одним из немногих возможных покупателей — зарубежному покупателю такую большую российскую розничную компанию продать сейчас невозможно, а круг российских — ограничен высокой ценой. ВТБ работал с «Магнитом» и участвовал во всех его биржевых размещениях с конца 2000-х. С другими покупателями переговоры не велись, говорит еще один источник The Bell. Знакомые владельца «Северстали» Алексея Мордашова говорили «Ведомостям» и Forbes, что миллиардер интересовался «Магнитом», но источники The Bell, знакомые с Галицким, говорят, что переговоров не было.
В субботу смотрите видеоинтервью с Сергеем Галицким на YouTube-канале «Русские норм!» и телеканале RTVI, а также у нас на сайте.