Зарплаты выше рынка, ощущение стабильности и безопасности, о которых в собственном бизнесе можно только мечтать, возможность влиять на жизни миллионов — о достоинствах работы на корпорацию можно говорить долго. Оказаться на этом островке спокойствия после пережитых бурь предпринимательства — соблазнительная перспектива. До тех пор пока корпорация не посягнет на свободу и чувство собственного достоинства сотрудника, который еще недавно сам был главой бизнеса. О том, почему людям с предпринимательским бэкграундом сложно работать в найме и есть ли шанс наладить контакт с акционерами, в колонке для The Bell рассуждает Максим Спиридонов, сооснователь «Нетологии-групп», проектов Digital Dolina и Jump.bio.
Я никогда не работал по найму. Тем не менее иногда меня все равно пытаются схантить на топ-позицию в какой-нибудь корпорации, проходящей цифровую трансформацию. Для таких случаев у меня уже выработался стандартный ответ: я всю взрослую жизнь самостоятельный предприниматель — поздно начинать работу по найму.
Не то чтобы я ни при каких условиях не вижу себя «работающим на дядю». Но большой зарплатой меня не соблазнить (уже заработал достаточно), а профессиональные планы я привык строить самостоятельно. Однако нет-нет да прилетают предложения, которые разжигают любопытство. Тем более с хедхантером, который звал на этот раз, мы давно знакомы, и отказать с ходу было неловко.
Соблазнение масштабом
Контекст ситуации: одна из самых крупных корпораций в стране собирается выделить цифровые активы в отдельную компанию и ищет для этого предпринимательски мыслящего руководителя. Логика акционеров: новая структура должна развиваться независимо от материнской корпорации и со временем выйти на IPO. А у технологических компаний, как мы знаем, мультипликаторы оценки бывают в разы, а то и на порядки выше. В общем, при правильном руководстве и некотором везении на горизонте нескольких лет можно получить прибавку к акционерной стоимости в несколько миллиардов долларов.
Для предпринимателя в этом кейсе привлекательна возможность получить интересный бизнес-опыт и поработать в связке с яркими управленцами и бизнесменами, в том числе из верхушки списка Forbes. А самое вкусное — масштаб будущей компании, который превышает в десятки раз все, чем мне доводилось руководить ранее (хотя и «Нетология-групп» с ее миллиардами рублей оборота на момент моего ухода давно уже не была малым бизнесом).
Масштаб — мой фетиш. Решил пообщаться.
Встречаюсь с топ-менеджером, который отвечает за поиск человека на позицию. Общаемся, погружаемся в кейс и как будто даже начинаем находить общий язык. И тут понимаю, что меня прозванивают насчет возможной реакции на неэтичное поведение ключевых акционеров (что среди российского олигархата не редкость).
Даю понять — конструктивную критику считаю полезной, но неадекватные выходки терпеть не стану. Если поднимается градус эмоций или, того хуже, звучат оскорбления, то, извините, отвечаю симметрично. Говорю об этом деликатно. Но вижу — собеседник резко теряет интерес. Видимо, было важно, чтобы руководитель формирующейся компании был готов к неэкологичному поведению боссов. Поняв, что это не так, менеджер мягко сворачивает разговор. Раскланиваемся и прощаемся.
Получился забавный спин-офф моего недавнего разговора с The Bell, где я рассуждал, почему не смог ужиться с «Севергрупп». Не иначе как жизнь решила, что нужно дополнительно порефлексировать на тему противоречий между предпринимателем и корпорацией. Что ж, попробую.
Свой среди чужих или чужой среди своих?
В чем сильные стороны опытного предпринимателя? Готовность брать риски и нести ответственность, умение быстро принимать решения и воплощать их, навыки биться за результат и достигать цели, энергия, которой он напитывает команду. Однако вместе с тем это привычка быть автономным, нежелание играть в политику и соблюдать формальные ритуалы и иерархические правила, нередко — недостаточное умение договариваться и сотрудничать.
Сила корпорации — в ее масштабе, фундаментальной устойчивости и способности реально менять мир. Но при этом она, как правило, медленная, нерешительная, бюрократизированная. Есть редкие исключения, но они только подтверждают правило.
Мой личный опыт в преодолении описанных противоречий не самый вдохновляющий, но верю, что эффективный симбиоз между этими полярно различными сущностями возможен. И даже желателен.
Я, конечно, смотрю со своей колокольни, но, кажется, чтобы отвечать на вызовы постоянно меняющегося мира, корпорациям нужны предприниматели. И чем дальше, тем выше будет эта потребность. А стремящимся к развитию и большим целям предпринимателям всегда интересны масштабные проекты. Они получают больше возможностей менять мир и удовлетворять амбиции.
Но в большинстве случаев корпорация и предприниматель не уживаются. Что же делать? Думаю, альянс возможен при соблюдении сторонами двух критически важных моментов:
1. на старте нужно честно признать сильные и слабые черты друг друга и проговорить пути их синхронизации с оглядкой на объективную пользу общего дела, а не личные амбиции или требования формального политеса;
2. в ходе реализации проекта должен идти непрекращающийся диалог между предпринимателем и одним из ключевых людей корпорации, лучше — первым лицом (CEO или собственником). Насколько удается симбиоз? Что идет хорошо, а что — плохо? Как исправить шероховатости? Все эти моменты следует обсуждать постоянно и с максимальной открытостью.
Сильный предприниматель способен вдохнуть жизнь в стратегию корпорации, придать ей энергии, привести за собой талантливую команду, которая горит желанием идти в прорыв. А может оказать разрушительное влияние, настроить корпоративных ветеранов против себя и, промыкавшись пару-тройку месяцев, бесславно уйти.
Как сложится в каждом конкретном случае — зависит от обоюдной готовности сторон идти навстречу друг другу. Важно: речь не о ленивых попытках найти шаткий компромисс, а о входе в диалог равных, признающих авторитет и силу друг друга сторон.
А люди-то — и вправду наше все
К сожалению, владельцы и топ-менеджеры многих российских корпораций часто по-прежнему мыслят категориями: я начальник — ты безропотный подчиненный. Поэтому неудивительно, что мое сотрудничество с потенциальным работодателем закончилось, не начавшись. Справедливости ради, с высокой степенью вероятности я действительно не тот, кто им нужен. Но отсеивать кандидата только из-за наличия у него чувства собственного достоинства — очень расточительно.
Закончу акцентом на тренде, усиление которого как руководитель чувствую с каждым годом все больше. Рынок талантов становится «рынком продавца». У любого толкового специалиста или управленца сегодня большой выбор возможностей для реализации амбиций и интересов. Работодателям впору танцевать с бубном вокруг таких людей (я лично вокруг сильных кандидатов давно танцую). И неважно, о какой компании речь — о начинающем стартапе или богатой корпорации. В условиях стремительных технологических, экономических и социальных перемен без критической массы незаурядных специалистов даже успешный бизнес с большой вероятностью начнет необратимо ветшать и терять конкурентные позиции.
Ушло время, когда «люди — наше все» могло быть декоративным манифестом бизнеса. Теперь это буквальное руководство к действию.